Meerjarenbeleidsplan 2027–2030

Voorwoord van de Raad van Toezicht

Met trots bieden wij u namens de Raad van Toezicht van het Nationaal Instituut voor Historisch Bewustzijn, Dialoog en Toekomstkracht (NIHDT) het Meerjarenbeleidsplan 2027–2030 aan.

De oprichting van het NIHDT markeert een bijzonder moment in de ontwikkeling van Suriname.

Suriname beschikt nu over een nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut dat historische kennis onderzoekt, bewaart én verbindt met onderwijs, erfgoed, maatschappelijke dialoog en de toekomst van het land. Het NIHDT richt zich integraal op historisch bewustzijn, erfgoed, dialoog met partners en toekomstgerichte kennisontwikkeling. Daarmee wordt een lang gekoesterde wens werkelijkheid en wordt een belangrijke stap gezet in de verdere ontwikkeling van een duurzame nationale kennisinfrastructuur.

Geschiedenis is meer dan een verzameling gebeurtenissen uit het verleden. Zij vormt een fundament waarop samenlevingen hun identiteit ontwikkelen, lessen trekken uit eerdere ervaringen en richting geven aan toekomstige generaties. Juist in een samenleving die wordt gekenmerkt door een rijke culturele diversiteit is het van groot belang dat haar geschiedenis zorgvuldig, inclusief en vanuit meerdere perspectieven wordt onderzocht, gedocumenteerd en toegankelijk gemaakt.

Dit beleidsplan laat zien dat het NIHDT bewust kiest voor een brede benadering van historisch bewustzijn.

Het instituut legt daarbij een duidelijke nadruk op het trans-Atlantische slavernijverleden en de doorwerking daarvan, evenals op de geschiedenis van inheemse volken en marrongemeenschappen.

Daarnaast is er aandacht voor contractarbeid, migratie, koloniale ontwikkeling, onafhankelijkheid en het materiële en immateriële erfgoed van Suriname. Daarmee wil het NIHDT bijdragen aan een samenleving waarin kennis van het verleden leidt tot meer onderling begrip, maatschappelijk bewustzijn, verbondenheid en duurzame ontwikkeling.

De Raad van Toezicht onderschrijft de strategische koers die in dit meerjarenbeleidsplan is uitgewerkt. De gekozen programmalijnen, gecombineerd met aandacht voor onderzoek, educatie, erfgoed, maatschappelijke dialoog, internationale samenwerking en institutionele ontwikkeling, vormen een solide basis voor de verdere groei van het instituut. Wij hebben er vertrouwen in dat deze koers het NIHDT in staat zal stellen uit te groeien tot een gezaghebbend nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut met een betekenisvolle positie in Suriname, het Caribisch gebied en daarbuiten.

Het NIHDT kan zijn maatschappelijke opdracht echter niet alleen vervullen. De versterking van historisch bewustzijn is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de overheid, de wetenschap, het onderwijs, erfgoedinstellingen, maatschappelijke organisaties, culturele gemeenschappen, het bedrijfsleven en de Surinaamse diaspora. De Raad van Toezicht spreekt daarom de wens uit dat dit beleidsplan niet alleen richting geeft aan het werk van het NIHDT, maar ook uitnodigt tot samenwerking, kennisdeling en gezamenlijk eigenaarschap.

De Raad van Toezicht spreekt zijn waardering uit voor allen die hebben bijgedragen aan de oprichting van het NIHDT en aan de totstandkoming van dit meerjarenbeleidsplan. In het bijzonder danken wij het bestuur, de directeur, de betrokken medewerkers en deskundigen, evenals de nationale en internationale partners die hun kennis, ervaring en betrokkenheid hebben ingezet om dit initiatief mogelijk te maken.

Wij zien de komende jaren met vertrouwen tegemoet. Niet omdat alle antwoorden reeds bekend zijn, maar omdat wij ervan overtuigd zijn dat een samenleving die investeert in kennis van haar verleden, beter is toegerust om haar toekomst vorm te geven. Het NIHDT wil daaraan een blijvende en betekenisvolle bijdrage leveren.

Namens de Raad van Toezicht, Margaretha Malontie Voorzitter Margaretha Malontie voorzitter Patricia Kajoeramarie Chas Warning

Voorwoord van het bestuur

Met grote betrokkenheid en een sterk gevoel van verantwoordelijkheid presenteren wij u, namens het bestuur van het Nationaal Instituut voor Historisch Bewustzijn, Dialoog en Toekomstkracht (NIHDT), het Meerjarenbeleidsplan 2027–2030.

Dit beleidsplan markeert meer dan het begin van een nieuwe beleidsperiode. Het vormt tevens de start van een nationaal instituut dat is opgericht vanuit de overtuiging dat historisch bewustzijn van onschatbare waarde is voor de verdere ontwikkeling van Suriname. Kennis van het verleden helpt ons niet alleen te begrijpen wie wij zijn en waar wij vandaan komen, maar biedt ook richting voor de keuzes die wij als samenleving maken voor de toekomst.

De oprichting van het NIHDT is het resultaat van een breed gedragen maatschappelijke wens om te komen tot een onafhankelijk nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut dat wetenschap, erfgoed, educatie en maatschappelijke dialoog duurzaam met elkaar verbindt. Die wens is in de afgelopen jaren steeds nadrukkelijker naar voren gekomen vanuit onderzoekers, erfgoedinstellingen, maatschappelijke organisaties, overheden en vele betrokken burgers. Het bestuur ziet het als een bijzondere verantwoordelijkheid om aan dat vertrouwen invulling te geven.

De geschiedenis van Suriname is rijk, veelzijdig en gevormd door de bijdragen van vele bevolkingsgroepen.

Zij omvat de geschiedenis van inheemse volken, marrongemeenschappen, het trans-Atlantische slavernijverleden, contractarbeid, migratie, koloniale ontwikkeling, onafhankelijkheid en de voortdurende ontwikkeling van onze multiculturele samenleving. Het NIHDT onderzoekt, documenteert en ontsluit deze geschiedenis voor een breed publiek. Daarbij legt het instituut een duidelijke nadruk op het transAtlantische slavernijverleden en de doorwerking daarvan, evenals op de geschiedenis van inheemse volken en marrongemeenschappen. Door historische kennis te verbinden met de maatschappelijke vraagstukken van vandaag wil het NIHDT bijdragen aan historisch bewustzijn, wederzijds begrip en een toekomstgerichte ontwikkeling van Suriname.

In dit meerjarenbeleidsplan kiest het bestuur bewust voor een integrale benadering. Onderzoek, onderwijs, erfgoed, publieksactiviteiten, educatie, maatschappelijke dialoog en internationale samenwerking worden daarbij niet als afzonderlijke activiteiten beschouwd. Zij vormen samen onderdelen van één maatschappelijke opdracht: het versterken van historisch bewustzijn als fundament voor nationale ontwikkeling.

Wij realiseren ons dat deze ambitie alleen door samenwerking kan worden verwezenlijkt. Het NIHDT wil daarom een open en verbindend instituut zijn dat bruggen bouwt tussen wetenschap en samenleving, tussen generaties en gemeenschappen, en tussen Suriname, de diaspora en de internationale kenniswereld.

Wij geloven dat duurzame resultaten ontstaan wanneer kennis wordt gedeeld, expertise wordt gebundeld en maatschappelijke partners gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen. De komende jaren staan in het teken van institutionele opbouw. Wij investeren in een professionele organisatie, hoogwaardige kennisontwikkeling, duurzame partnerschappen en een solide financiële basis. Tegelijkertijd willen wij zichtbaar aanwezig zijn in de samenleving met activiteiten die bijdragen aan educatie, dialoog, erfgoedbehoud en publieke betrokkenheid. Daarbij blijven kwaliteit, onafhankelijkheid, inclusiviteit en maatschappelijke relevantie onze leidende uitgangspunten.

Het bestuur spreekt zijn grote waardering uit voor allen die hebben bijgedragen aan de oprichting van het NIHDT en de totstandkoming van dit beleidsplan. In het bijzonder danken wij de Raad van Toezicht, de betrokken deskundigen en de nationale en internationale partners, waaronder het NiNsee, voor hun vertrouwen, kennis en ondersteuning.

Roline Bottse Voorzitter Steven Jakaoemoe Vice-voorzitter Maureen Macnack Penningmeester Vergey Miles 2e secretaris Sherwin Piqué Secretaris Henk Sacco Jr.

Bestuurslid Soulamy Laurens 2e penningmeester Wij nodigen overheden, kennisinstellingen, culturele organisaties, maatschappelijke partners, de Surinaamse diaspora, het bedrijfsleven en alle burgers uit om samen met ons verder te bouwen aan een sterke nationale kennisinfrastructuur. Historisch bewustzijn is geen verantwoordelijkheid van één instituut alleen; het is een gezamenlijke investering in de toekomst van Suriname.

Met vertrouwen kijken wij uit naar de uitvoering van dit meerjarenbeleidsplan. Niet omdat de weg eenvoudig zal zijn, maar omdat wij geloven dat duurzame ontwikkeling begint bij kennis, samenwerking en een gedeelde verantwoordelijkheid voor ons verleden én onze toekomst.

Namens het bestuur, Drs. Roline Bottse Voorzitter

Managementsamenvatting

Het Nationaal Instituut voor Historisch Bewustzijn, Dialoog en Toekomstkracht (NIHDT) is opgericht vanuit de overtuiging dat kennis van de geschiedenis onmisbaar is voor de verdere ontwikkeling van Suriname.

Historisch bewustzijn vormt een fundament voor maatschappelijke dialoog, democratische ontwikkeling, cultureel zelfbewustzijn en duurzame vooruitgang.

Nationaal en internationaal groeit de aandacht voor het slavernij- en koloniale verleden, de geschiedenis van inheemse volken, marrongemeenschappen, contractarbeid en migratie. Daarmee groeit ook de behoefte aan een nationale kennisinfrastructuur waarin onderzoek, erfgoed, archieven, onderwijs en maatschappelijke dialoog duurzaam met elkaar worden verbonden. Veel bestaande initiatieven zijn echter nog versnipperd en afhankelijk van tijdelijke projecten of individuele inzet. Het NIHDT vervult hierin als onafhankelijk nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut een verbindende, coördinerende en faciliterende rol.

Dit meerjarenbeleidsplan beschrijft de strategische koers van het NIHDT voor de periode 2027–2030.

Centraal staan zes strategische doelen en drie nationale kennisinstrumenten: de Nationale Kennisagenda Historisch Bewustzijn, de Nationale Canon van Suriname en de Monitor Historisch Bewustzijn Suriname.

Deze instrumenten ondersteunen onderzoek, onderwijs, erfgoed, publieksgeschiedenis en beleidsontwikkeling en dragen bij aan de verdere uitbouw van de nationale kennisinfrastructuur.

Het instituut ontwikkelt zich tot een gezaghebbend nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut, vergroot het historisch bewustzijn, stimuleert wetenschappelijk onderzoek, draagt bij aan het behoud en de ontsluiting van het Surinaamse erfgoed, betrekt jongeren actief bij geschiedenis en erfgoed en versterkt de internationale samenwerking.

De strategische doelen richten zich op de verdere ontwikkeling van het NIHDT als nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut, het vergroten van historisch bewustzijn, de stimulering van onderzoek, de versterking van erfgoed en educatie, actieve betrokkenheid van jongeren en de uitbreiding van nationale en internationale samenwerking. Parallel aan de inhoudelijke programma's investeert het NIHDT in een professionele organisatie, goed bestuur, wetenschappelijke kwaliteitsborging en de gefaseerde ontwikkeling van medewerkers en partners.

Het NIHDT werkt samen met overheden, kennisinstellingen, erfgoedorganisaties, maatschappelijke partners, de Surinaamse diaspora en internationale netwerken op basis van gelijkwaardigheid en wederkerigheid. Om zijn maatschappelijke opdracht onafhankelijk en toekomstbestendig uit te voeren kiest het NIHDT voor een brede financieringsstrategie. Structurele financiering vormt het fundament, aangevuld met projectsubsidies, nationale en internationale fondsen, internationale organisaties, bijdragen vanuit het bedrijfsleven, maatschappelijke donaties en eigen inkomsten. Deze financieringsmix vergroot de continuïteit en vermindert de afhankelijkheid van afzonderlijke financiers.

De uitvoering wordt ondersteund door een integraal systeem van monitoring en evaluatie. Jaarlijkse rapportages, prestatie-indicatoren, een tussentijdse evaluatie in 2029 en een systematische beoordeling van de maatschappelijke impact maken tijdige bijsturing mogelijk.

De uitvoering van het meerjarenbeleidsplan verloopt in drie fasen. Eerst ligt het accent op institutionele opbouw en de ontwikkeling van de nationale kennisinfrastructuur. Vervolgens verschuift de aandacht naar inhoudelijke verdieping, uitbreiding van de programma's en versterking van nationale en internationale samenwerking. De laatste fase staat in het teken van duurzame verankering en verdere internationale positionering. Met dit meerjarenbeleidsplan kiest het NIHDT bewust voor de lange termijn.

Het instituut wil uitgroeien tot een blijvende nationale voorziening die historische kennis ontwikkelt, bewaart, toegankelijk maakt en overdraagt aan toekomstige generaties. Zo levert het een structurele bijdrage aan historisch bewustzijn, wetenschappelijke ontwikkeling, cultureel erfgoed, maatschappelijke samenhang en de toekomst van Suriname.

Strategische keuzes 2027–2030 Het Meerjarenbeleidsplan 2027–2030 geeft richting aan de ontwikkeling van het Nationaal Instituut voor Historisch Bewustzijn, Dialoog en Toekomstkracht (NIHDT). In de komende beleidsperiode richt het instituut zich op zes strategische keuzes die gezamenlijk bijdragen aan een duurzame nationale kennisinfrastructuur en aan de bevordering van historisch bewustzijn, maatschappelijke verbondenheid, maatschappelijke herstelkracht en toekomstkracht.

Strategische keuze

Ambitie 2027–2030

Nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut Uitgroeien tot een gezaghebbend instituut voor historisch bewustzijn, erfgoed en maatschappelijke dialoog.

Historisch bewustzijn vergroten Historische kennis toegankelijk maken voor alle Surinamers en bijdragen aan maatschappelijke verbondenheid.

Onderzoek en kennisontwikkeling Wetenschappelijk onderzoek stimuleren en nieuwe kennis ontwikkelen, ontsluiten en toepassen.

Erfgoed behouden en ontsluiten Materieel en immaterieel erfgoed duurzaam behouden, digitaliseren en breed toegankelijk maken.

Jongeren actief betrekken Historisch bewustzijn duurzaam verankeren binnen onderwijs en jongeren actief betrekken bij onderzoek, erfgoed en dialoog.

Internationale samenwerking uitbreiden Suriname positioneren als een actieve en gelijkwaardige partner binnen regionale en internationale kennisnetwerken.

Kernboodschap Het NIHDT ontwikkelt zich tot een nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut dat onderzoek, onderwijs, erfgoed en maatschappelijke dialoog structureel met elkaar verbindt en zo bijdraagt aan historisch bewustzijn en de verdere ontwikkeling van Suriname.

Het verleden begrijpen. Het heden verbinden. De toekomst versterken.

Strategische kennisinstrumenten

De Nationale Kennisagenda Historisch Bewustzijn, de Nationale Canon van Suriname en de Monitor Historisch Bewustzijn Suriname vormen drie strategische kennisinstrumenten die de uitvoering van het Strategisch Model ondersteunen en bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de nationale kennisinfrastructuur.

Strategische context en maatschappelijke ontwikkelingen

Aanleiding

Vijftig jaar na de onafhankelijkheid bevindt Suriname zich op een belangrijk moment in zijn geschiedenis.

Het besef groeit dat kennis van het verleden niet alleen van betekenis is voor historische waarheidsvinding en nationale identiteitsvorming, maar ook voor de ontwikkeling van een rechtvaardige, veerkrachtige en toekomstgerichte samenleving. Tegelijkertijd neemt nationaal en internationaal de aandacht toe voor het trans-Atlantische slavernij- en koloniale verleden, de geschiedenis van inheemse volken en marrongemeenschappen, contractarbeid en andere migratiestromen. Daarmee groeit ook de overtuiging dat het verleden niet alleen moet worden onderzocht en herdacht, maar ook richting geeft aan actuele maatschappelijke vraagstukken en toekomstige generaties.

Wereldwijd is bovendien een beweging ontstaan waarin historisch onrecht steeds nadrukkelijker wordt erkend en verantwoordelijkheid, herstel en maatschappelijke verandering centraal staan.

Een belangrijk keerpunt vormde de World Conference against Racism, Racial Discrimination, Xenophobia and Related Intolerance, die in 2001 onder auspiciën van de Verenigde Naties in Durban werd gehouden.

In de slotverklaring werden slavernij en de trans-Atlantische slavenhandel erkend als misdaden tegen de menselijkheid. Tegelijkertijd werd vastgesteld dat de gevolgen daarvan nog altijd zichtbaar zijn in maatschappelijke ongelijkheid, discriminatie en achterstanden, en werden staten opgeroepen passende maatregelen te treffen.

In de jaren daarna is deze lijn verder versterkt door verschillende resoluties van de Verenigde Naties en door het International Decade for People of African Descent (2015–2024), waarin erkenning, rechtvaardigheid en ontwikkeling als samenhangende internationale beleidsdoelen werden geformuleerd. De mondiale aandacht verschoof daarmee van historische erkenning naar duurzame maatschappelijke ontwikkeling.

Ook religieuze instituties hebben zich nadrukkelijker uitgesproken over slavernij, historische verantwoordelijkheid en herstel. Paus Franciscus benadrukte de noodzaak van morele bezinning. Paus Leo XIV zette deze lijn in 2026 voort door slavernij ondubbelzinnig te veroordelen en namens de Rooms-Katholieke Kerk vergiffenis te vragen voor de te late en onvoldoende krachtige veroordeling ervan in het verleden.

Daarmee kreeg historische verantwoordelijkheid ook binnen religieuze instituties een nieuwe betekenis.

Deze internationale ontwikkeling vond eveneens haar weerslag in Nederland. Mede dankzij de jarenlange inzet van Afro-Caribische gemeenschappen, maatschappelijke organisaties, wetenschappers en erfgoedinstellingen bood minister-president Mark Rutte op 19 december 2022 namens de Nederlandse regering excuses aan voor het handelen van de Nederlandse Staat in het slavernijverleden. Op 1 juli 2023 volgde koning Willem-Alexander met persoonlijke excuses tijdens de Nationale Herdenking in Amsterdam.

Het Nederlandse debat over het slavernijverleden trad daarmee een nieuwe fase binnen. Niet langer stond de vraag centraal óf erkenning nodig was, maar hoe deze kon worden vertaald in herstel, kennisontwikkeling, maatschappelijke verandering en een gezamenlijke toekomst. De excuses vormden daarmee geen eindpunt, maar een nieuw vertrekpunt.

Voor Suriname zijn deze ontwikkelingen van bijzondere betekenis. Een belangrijk deel van de geschiedenis waarop de internationale erkenning en de Nederlandse excuses betrekking hebben, heeft zich op Surinaamse bodem voltrokken. De strijd van inheemse volken en marrongemeenschappen, de plantageeconomie, de slavernij, de periode van het Staatstoezicht, de komst van contractarbeiders en de verdere koloniale ontwikkeling hebben diepe sporen nagelaten in de Surinaamse samenleving.

Juist daarom is het van belang dat Suriname vanuit een eigen perspectief richting geeft aan de kennisontwikkeling, interpretatie, overdracht en maatschappelijke betekenis van het slavernijverleden, de doorwerking daarvan en het proces van herstel.

Suriname beschikt over een rijke historische en culturele traditie. De universiteit, archieven, musea, erfgoedorganisaties, onderzoekers, culturele instellingen, traditionele gezagsdragers en maatschappelijke organisaties leveren ieder een waardevolle bijdrage aan het behoud van historische kennis. Daarnaast vormt de mondeling overgeleverde kennis binnen families en gemeenschappen een onmisbaar onderdeel van het nationale geheugen. Tegelijkertijd ontbreekt een duurzame nationale infrastructuur waarin kennis, expertise en maatschappelijke initiatieven structureel samenkomen. Onderzoek, educatie, erfgoedzorg en publieksactiviteiten zijn nog vaak versnipperd en afhankelijk van tijdelijke projectfinanciering of individuele inzet. Daardoor dreigen kennis, samenwerking en ervaring onvoldoende duurzaam te worden geborgd.

De behoefte aan een duurzame nationale kennisinfrastructuur bestaat al geruime tijd en werd tijdens verschillende expertbijeenkomsten in Suriname en Nederland breed onderschreven. Het NIHDT voorziet hierin door een nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut op te bouwen waarin historisch onderzoek, erfgoed, archieven, educatie, maatschappelijke dialoog en internationale samenwerking elkaar versterken.

Daarbij kiest het instituut voor een brede benadering van de Surinaamse geschiedenis. Bijzondere aandacht gaat uit naar het trans-Atlantische slavernijverleden, de geschiedenis van inheemse volken en marrongemeenschappen, contractarbeid en migratie. Daarnaast richt het NIHDT zich op de koloniale ontwikkeling, de onafhankelijkheid, de democratische ontwikkeling en het materiële en immateriële erfgoed van Suriname.

Vanuit deze ambitie kiest het NIHDT er niet voor alle kennis zelf te ontwikkelen. Als nationaal instituut geeft het richting aan de ontwikkeling van de nationale kennisinfrastructuur. Het agendeert kennisvragen, verbindt onderzoekers en instellingen en stimuleert en faciliteert gezamenlijke kennisontwikkeling.

De vier kerntaken van het NIHDT Het NIHDT versterkt primair de nationale kennisinfrastructuur. Vanuit die rol vervult het instituut vier samenhangende kerntaken:

• Kennis ontwikkelen door onderzoek te initiëren, onderzoeksagenda's op te stellen en kennisontwikkeling te stimuleren.

• Kennis verbinden door onderzoekers, erfgoedinstellingen, overheden, maatschappelijke organisaties en internationale partners duurzaam met elkaar te verbinden.

• Kennis ontsluiten door historische bronnen, onderzoeksresultaten en erfgoed toegankelijk te maken voor onderwijs, wetenschap, beleid en samenleving.

• Kennis toepassen door wetenschappelijke inzichten te vertalen naar educatie, erfgoedontwikkeling, maatschappelijke dialoog en beleidsvorming.

Deze vier kerntaken vormen de leidraad voor alle programma's en activiteiten van het NIHDT in de periode 2027–2030.

Historisch bewustzijn krijgt maatschappelijke betekenis wanneer historische kennis bijdraagt aan onderwijs, wetenschap, cultureel zelfbewustzijn, goed bestuur en maatschappelijke verbondenheid.

De oprichting van het NIHDT is gebaseerd op de overtuiging dat historische erkenning moet worden gevolgd door duurzame kennisopbouw en institutionele ontwikkeling. Excuses en herdenkingen zijn belangrijk, maar vragen om sterke instituties die historische kennis ontwikkelen, bewaren en doorgeven.

Met dit meerjarenbeleidsplan zet het NIHDT de eerste stap naar een duurzame nationale kennisinfrastructuur die historische kennis verbindt met de maatschappelijke ontwikkeling van Suriname.

Strategische context en maatschappelijke ontwikkelingen

Nationaal, regionaal en internationaal groeit de aandacht voor historisch bewustzijn, dekolonisatie, erfgoed en reparatory justice. Deze ontwikkelingen bepalen in toenemende mate de agenda van overheden, kennisinstellingen, het onderwijs en maatschappelijke organisaties. Vijftig jaar na de onafhankelijkheid staat Suriname voor de opgave historische kennis nadrukkelijker te betrekken bij nationale ontwikkeling, maatschappelijke samenhang en de vorming van toekomstige generaties. Binnen deze dynamiek vervult het NIHDT een verbindende rol als nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut.

Het werkt vanuit een samenhangende kenniscyclus die de rode draad vormt door alle programma’s, partnerschappen en activiteiten.

Van kennis naar maatschappelijke impact

Onderzoek leidt tot nieuwe kennis en samenwerking brengt kennis en expertise bijeen. Ontsluiting maakt deze kennis toegankelijk voor onderwijs, beleid en samenleving. Door toepassing draagt zij bij aan historisch bewustzijn, maatschappelijke ontwikkeling en toekomstkracht.

Het meerjarenbeleid onderscheidt drie samenhangende niveaus.

De nationale kennisinfrastructuur vormt de institutionele basis. Zij omvat organisaties, erfgoedinstellingen, onderwijsinstellingen, digitale infrastructuur en samenwerkingsnetwerken die structurele kennisontwikkeling mogelijk maken.

Kennisopbouw vormt het inhoudelijke proces van onderzoeken, documenteren, interpreteren, ontsluiten en delen van historische kennis.

Historisch bewustzijn is de maatschappelijke opbrengst. Het ontstaat wanneer historische kennis doorwerkt in het denken en handelen van burgers, onderwijsinstellingen, overheden en maatschappelijke organisaties en bijdraagt aan een beter begrip van het verleden en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de toekomst.

Internationale ontwikkelingen Wereldwijd groeit het besef dat geschiedenis niet uitsluitend over het verleden gaat, maar ook van wezenlijk belang is voor het begrijpen en aanpakken van hedendaagse maatschappelijke vraagstukken.

Thema’s als slavernij, kolonialisme, racisme, mensenrechten, cultureel erfgoed en identiteit staan daarom steeds nadrukkelijker op de internationale agenda. Overheden, universiteiten, musea, archieven en maatschappelijke organisaties investeren in onderzoek, erfgoed, educatie en maatschappelijke dialoog.

Het trans-Atlantische slavernijverleden behoort daarmee tot de meest ingrijpende, beladen en langdurig doorwerkende kwesties in de geschiedenis van de menselijke beschaving. Op 25 maart 2026 nam de Algemene Vergadering van de Verenigde Naties een historische resolutie aan waarin de handel in tot slaafgemaakte Afrikanen werd aangemerkt als “the gravest crime against humanity”, oftewel de ernstigste misdaad tegen de menselijkheid. Daarmee werd op het hoogste internationale niveau niet alleen de uitzonderlijke ernst van dit historische onrecht benadrukt, maar ook het belang van erkenning, herstel en het tegengaan van de blijvende gevolgen ervan.

Deze internationale ontwikkeling sluit nauw aan bij de missie van het NIHDT om historische kennis toegankelijk te maken, maatschappelijke dialoog te bevorderen en kennis van het verleden in te zetten voor bewustwording, verbondenheid en duurzame maatschappelijke ontwikkeling.

Dekolonisatie en nieuwe kennisontwikkeling Universiteiten, musea, archieven en culturele instellingen herzien wereldwijd steeds vaker hun collecties, onderzoek en onderwijs vanuit een kritisch perspectief op het koloniale verleden. Daarmee groeit de aandacht voor de vraag welke stemmen lange tijd onvoldoende zijn gehoord en welke perspectieven meer ruimte verdienen. Deze ontwikkeling leidt tot nieuwe internationale onderzoeksnetwerken, gezamenlijke onderzoeksprojecten en een grotere belangstelling voor kennis uit voormalige koloniën.

Voor Suriname biedt dit de mogelijkheid om de eigen historische bronnen, wetenschappelijke expertise en maatschappelijke ervaringen sterker internationaal zichtbaar te maken en vanuit een gelijkwaardige positie bij te dragen aan mondiale kennisontwikkeling.

UNESCO en de betekenis van cultureel erfgoed UNESCO heeft de afgelopen decennia het begrip cultureel erfgoed aanzienlijk verbreed. Naast monumenten en historische gebouwen wordt steeds meer aandacht besteed aan immaterieel erfgoed, zoals talen, orale geschiedenis, rituelen, traditionele kennis, muziek, ambachten en culturele gebruiken.

Voor Suriname is deze ontwikkeling van bijzondere betekenis. De rijkdom van de Surinaamse samenleving ligt niet alleen besloten in archieven, historische gebouwen en monumenten, maar ook in de levende kennis van inheemse volken, marrongemeenschappen en de verschillende culturele gemeenschappen die gezamenlijk het land hebben gevormd. Het veiligstellen, onderzoeken en overdragen van deze kennis vormt daarom een belangrijke maatschappelijke opgave.

Erfgoedstudies: erfgoed als maatschappelijke kracht Deze benadering sluit nauw aan bij de visie van het NIHDT dat historisch bewustzijn niet alleen moet leiden tot kennis van het verleden, maar ook tot maatschappelijke verbinding en toekomstgerichte ontwikkeling. Voor Suriname zijn erfgoedstudies daarbij van bijzondere betekenis. In een multiculturele en multi-etnische samenleving worden identiteit en verbondenheid immers niet uitsluitend gevormd door geografische herkomst, maar ook door cultuur, taal, tradities, gedeelde herinneringen en historisch gegroeide gemeenschappen. Erfgoedstudies bieden daarmee een belangrijk perspectief om de culturele diversiteit van Suriname te onderzoeken, te waarderen en te verbinden met nationale identiteitsvorming en maatschappelijke ontwikkeling.

Reparatory Justice: van erkenning naar maatschappelijke opbouw Internationaal verschuift de discussie over het slavernij- en koloniale verleden geleidelijk van historische erkenning naar herstel. Excuses en symbolische erkenning worden steeds vaker gezien als een beginpunt van een bredere maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Binnen het concept van reparatory justice staat niet uitsluitend compensatie centraal, maar vooral het scheppen van maatschappelijke voorwaarden waaronder voormalige gekoloniseerde samenlevingen zich duurzaam kunnen ontplooien. Het gaat onder meer om investeringen in onderwijs, archieven, erfgoed, wetenschappelijk onderzoek, kennisopbouw, institutionele capaciteit en economie. Deze benadering sluit rechtstreeks aan bij de visie van het NIHDT dat sterke kennisinstituten essentieel zijn voor maatschappelijke herstelkracht.

De bevordering van historisch bewustzijn draagt niet alleen bij aan kennis over het verleden, maar ook aan de maatschappelijke herstelkracht van Suriname. Door te investeren in kennisopbouw, erfgoed, educatie, dialoog en institutionele samenwerking draagt het NIHDT bij aan het vermogen van de samenleving om historische ongelijkheden te erkennen, daarvan te leren en gezamenlijk aan een rechtvaardige en toekomstbestendige samenleving te bouwen.

De Sustainable Development Goals De Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties maken duidelijk dat duurzame ontwikkeling meer omvat dan economische groei en milieubeleid. Kwalitatief onderwijs, het verminderen van ongelijkheid, sterke publieke instituties en internationale samenwerking vormen eveneens essentiële voorwaarden voor toekomstbestendige ontwikkeling. Historisch bewustzijn levert hieraan een belangrijke bijdrage. Het bevordert democratisch burgerschap, maatschappelijke betrokkenheid, sociale cohesie en wederzijds begrip. Daarmee ontstaat een natuurlijke verbinding tussen erfgoedbeleid en de ontwikkelingsagenda.

CARICOM en regionale samenwerking Ook binnen het Caribisch gebied groeit de aandacht voor het slavernijverleden en herstel. CARICOM heeft met het Ten Point Plan for Reparatory Justice een gezamenlijke regionale agenda ontwikkeld waarin onder meer aandacht wordt gevraagd voor historisch onderzoek, onderwijs, cultureel erfgoed, gezondheidszorg, economische ontwikkeling en institutionele samenwerking.

Voor Suriname biedt deze ontwikkeling kansen om intensiever samen te werken met kennisinstituten, universiteiten en erfgoedorganisaties binnen de Caribische regio. Het NIHDT wil hierin een actieve rol vervullen en bijdragen aan de verdere ontwikkeling van een Caribisch kennisnetwerk.

Nationale ontwikkelingen Vijftig jaar onafhankelijkheid vormt een belangrijk moment van nationale reflectie op de ontwikkeling van Suriname sinds 1975 en op de samenleving die toekomstige generaties zullen erven. Daarbij staat steeds nadrukkelijker de vraag centraal welke plaats geschiedenis inneemt binnen de democratische rechtsstaat, nationale identiteit en het onderwijs. Daarmee groeit de behoefte aan betrouwbare kennis, wetenschappelijke verdieping en een breed maatschappelijk gesprek over het verleden en de toekomst.

Deze ontwikkeling komt ook tot uitdrukking in het besluit van de president van Suriname om de maand augustus uit te roepen tot Heritage Month. Daarmee krijgt de aandacht voor het historische en culturele erfgoed van Suriname een herkenbare plaats op de nationale agenda en wordt het belang van behoud, bewustwording en overdracht aan toekomstige generaties onderstreept.

Suriname behoort tot de meest cultureel diverse samenlevingen in de regio. De geschiedenissen van inheemse volken, marrongemeenschappen, Afro-Surinamers, Hindoestanen, Javanen, Chinezen, Libanezen, Europeanen en andere bevolkingsgroepen vormen gezamenlijk het fundament van de Surinaamse samenleving.

Historisch bewustzijn helpt voorkomen dat deze geschiedenissen uitsluitend naast elkaar blijven bestaan.

Zij kunnen juist bijdragen aan wederzijds begrip, gedeeld burgerschap en nationale verbondenheid.

Erfgoed, archieven en digitalisering De belangstelling voor het Surinaamse erfgoed neemt toe. Tegelijkertijd groeit het besef dat een belangrijk deel van de historische bronnen zich verspreid bevindt over verschillende archieven, instellingen en particuliere collecties, zowel binnen als buiten Suriname.

Digitalisering, duurzame archivering en de toegankelijkheid van historisch materiaal worden daarom steeds belangrijker. Ook de mondeling overgeleverde geschiedenis verdient bijzondere aandacht. Veel kennis bevindt zich nog uitsluitend bij ouderen, traditionele gezagsdragers en lokale gemeenschappen.

Het vastleggen en overdragen van deze kennis is daarom van wezenlijk belang voor het behoud van het collectieve geheugen van Suriname.

Onderwijs en wetenschappelijk onderzoek Binnen het onderwijs groeit de behoefte aan meer aandacht voor de Surinaamse geschiedenis vanuit meerdere perspectieven. Leerlingen en studenten willen zich niet alleen verdiepen in historische gebeurtenissen, maar ook begrijpen hoe deze het hedendaagse Suriname hebben gevormd.

Ook het wetenschappelijk onderzoek ontwikkelt zich verder. Steeds meer onderzoekers houden zich bezig met slavernij, kolonialisme, contractarbeid, erfgoed en culturele geschiedenis. Tegelijkertijd ontbreekt nog een onafhankelijke nationale infrastructuur waarin onderzoek duurzaam wordt verbonden, gecoördineerd en internationaal gepositioneerd. Hierbij vervult het NIHDT een verbindende rol door onderzoekers, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties structureel met elkaar in contact te brengen.

Institutionele ontwikkeling Suriname beschikt over veel deskundigheid en maatschappelijke betrokkenheid, maar mist nog vaak de institutionele basis om onderzoek, erfgoed, educatie en samenwerking structureel te organiseren. Veel initiatieven blijven afhankelijk van tijdelijke financiering, individuele inzet en projectmatige samenwerking.

Daardoor kan waardevolle kennis verloren gaan en wordt opgebouwde ervaring onvoldoende overgedragen. De ontwikkeling van sterke kennisinstituten is daarom van belang voor zowel het behoud van het verleden als de vorming van een veerkrachtige kennissamenleving. Op dit terrein wil het NIHDT een blijvende bijdrage leveren.

Jongeren en de toekomst Jongeren vormen de generatie die het historische bewustzijn van morgen zal dragen. Tegelijkertijd zoeken veel jongeren naar antwoorden op vragen over identiteit, afkomst en culturele wortels. Nieuwe media, digitalisering en internationale maatschappelijke discussies zorgen ervoor dat deze belangstelling verder groeit.

Het NIHDT wil jongeren niet alleen informeren over het verleden, maar hen ook actief betrekken als medeontwikkelaars van historisch bewustzijn. Zij kunnen ervaring opdoen als onderzoeker, oral historyinterviewer, citizen scientist, erfgoedvrijwilliger, digitale verhalenmaker, bestuurder en maatschappelijk leider binnen de erfgoed- en kennissector. Zo investeert het instituut in een nieuwe generatie professionals die historische kennis verdiept, uitdraagt en doorgeeft.

Strategische conclusie De internationale en nationale ontwikkelingen laten zien dat historisch bewustzijn een steeds belangrijkere plaats inneemt binnen maatschappelijke ontwikkeling. Wereldwijd verschuift de aandacht van historische erkenning naar structurele investeringen in onderzoek, kennisontwikkeling, erfgoed, onderwijs, archieven en maatschappelijke dialoog.

Voor Suriname is historisch bewustzijn daarom niet alleen een culturele en wetenschappelijke opgave, maar ook een strategische investering in nationale identiteit, onderwijs, maatschappelijke samenhang en toekomstgerichte ontwikkeling. Op het snijvlak van internationale ontwikkelingen en nationale ambities ligt de meerwaarde van het NIHDT. Het instituut verbindt onderzoek, erfgoed, onderwijs en maatschappelijke organisaties, zodat historische kennis niet alleen wordt bewaard, maar ook richting geeft aan de ontwikkeling van Suriname.

Vanuit deze rol draagt het NIHDT bij aan de verdere uitbouw van de nationale kennisinfrastructuur, aan kennisopbouw en aan de maatschappelijke doorwerking van historische kennis. Deze strategische context vormt de basis voor de missie, visie, strategische doelen en programmalijnen van het instituut.

Onderstaand schema maakt zichtbaar hoe maatschappelijke ontwikkelingen worden vertaald naar strategische uitvoering en maatschappelijke impact.

Schema: Van maatschappelijke context naar strategische uitvoering

Internationale, regionale en nationale ontwikkelingen Strategische koers (missie • visie • kernwaarden) Strategische doelen Strategische programmalijnen Organisatie • Samenwerking • Financiering • Monitoring Maatschappelijke impact Historisch bewustzijn Kennisontwikkeling Maatschappelijke verbondenheid Toekomstkracht

Strategische koers

De strategische context en ontwikkelingen uit het voorgaande hoofdstuk vormen het vertrekpunt voor de koers van het NIHDT in de periode 2027–2030. Dit hoofdstuk beschrijft de missie, visie en kernwaarden die richting geven aan het handelen van het instituut. Vervolgens worden de strategische doelen uitgewerkt die richting geven aan de programmalijnen en activiteiten voor de periode 2027- 2030.

Missie Het Nationaal Instituut voor Historisch Bewustzijn, Dialoog en Toekomstkracht (NIHDT) draagt bij aan een rechtvaardige, veerkrachtige en toekomstgerichte Surinaamse samenleving door de nationale kennisinfrastructuur uit te bouwen, kennisontwikkeling te stimuleren en maatschappelijke dialoog te bevorderen.

Het NIHDT onderscheidt daarbij drie samenhangende niveaus. De nationale kennisinfrastructuur vormt de institutionele basis voor duurzame kennisontwikkeling. Dit omvat het onderzoeken, documenteren, duiden en ontsluiten van de geschiedenis. Historisch bewustzijn is de maatschappelijke opbrengst daarvan: het vermogen van burgers en instellingen om historische kennis te begrijpen, daarover in dialoog te gaan en deze te verbinden met actuele vraagstukken en de toekomst van Suriname.

Het NIHDT onderzoekt, documenteert, duidt en ontsluit de geschiedenis van Suriname in al haar diversiteit. Bijzondere aandacht gaat uit naar het trans-Atlantische slavernijverleden en de doorwerking daarvan, evenals naar de geschiedenis van inheemse volken, marrongemeenschappen, contractarbeid, koloniale ontwikkeling, migratie en cultureel erfgoed. Daarbij verbindt het wetenschappelijke kennis met de kennis, ervaringen en tradities binnen gemeenschappen.

Het NIHDT beschouwt maatschappelijke dialoog als een verbindende schakel tussen historische kennis en maatschappelijke ontwikkeling. Door ontmoeting, uitwisseling van perspectieven en gezamenlijke reflectie bevordert het wederzijds begrip, sociale cohesie en een gedeelde verantwoordelijkheid voor de toekomst van Suriname.

Als nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut vervult het NIHDT een verbindende regierol in de ontwikkeling van de nationale kennisinfrastructuur. Het agendeert maatschappelijke en wetenschappelijke kennisvragen, verbindt onderzoekers en kennisinstellingen, stimuleert gezamenlijke kennisontwikkeling en ontsluit historische bronnen en erfgoed voor onderzoek, onderwijs, beleid en samenleving.

Zo verbindt het NIHDT verleden, kennis en samenleving en draagt het bij aan historisch bewustzijn, maatschappelijke verbondenheid en toekomstkracht.

Visie Het NIHDT is ervan overtuigd dat een samenleving die haar verleden kent, beter in staat is haar toekomst vorm te geven. Historisch bewustzijn is geen doel op zichzelf, maar draagt bij aan democratie, onderling begrip, cultureel zelfbewustzijn, goed bestuur en duurzame ontwikkeling.

Het instituut ziet de geschiedenis van Suriname als een gedeeld en veelzijdig verhaal waarin de ervaringen van alle bevolkingsgroepen samenkomen. Het trans-Atlantische slavernijverleden neemt daarin een bijzondere plaats in vanwege de ingrijpende gevolgen voor de ontwikkeling van de Surinaamse samenleving, maar staat niet los van de bredere geschiedenis van inheemse volken, marrongemeenschappen, contractarbeid, migratie, koloniale ontwikkeling en onafhankelijkheid.

De samenhang tussen deze geschiedenissen vormt de basis voor een inclusieve nationale identiteit.

Het NIHDT streeft naar een samenleving waarin historische kennis breed toegankelijk is en het collectieve geheugen en cultureel erfgoed duurzaam worden bewaard.

Archieven worden ontsloten, wetenschappelijk onderzoek wordt gestimuleerd en jongeren worden actief betrokken bij het begrijpen en doorgeven van de geschiedenis. Het instituut ziet maatschappelijke dialoog als een onmisbare voorwaarde om historische kennis betekenis te geven. Door verschillende perspectieven met elkaar in gesprek te brengen ontstaat ruimte voor wederzijds begrip, gedeeld historisch besef en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van Suriname. Daarbij worden zowel academische kennis als de levende kennis binnen gemeenschappen erkend als onmisbare bronnen van inzicht.

Het NIHDT is ervan overtuigd dat duurzame maatschappelijke ontwikkeling vraagt om sterke kennisinstituten, structurele samenwerking en een robuuste nationale kennisinfrastructuur. Daarmee wordt ook de maatschappelijke herstelkracht van de samenleving vergroot, doordat mensen en instituties vanuit kennis van hun geschiedenis, waardering voor hun erfgoed en sterke organisaties gezamenlijk maatschappelijke uitdagingen het hoofd kunnen bieden.

Historisch bewustzijn krijgt zo betekenis als fundament voor maatschappelijke veerkracht, institutionele ontwikkeling en duurzame vooruitgang. Daarom wil het NIHDT uitgroeien tot een toonaangevend nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut. Vanuit deze nationale basis wil het zich tevens ontwikkelen tot een herkenbaar Caribisch kenniscentrum en een gewaardeerde partner binnen internationale netwerken op het gebied van koloniale geschiedenis, slavernij, erfgoed en historisch bewustzijn.

Zo verbindt het NIHDT kennisontwikkeling en historisch bewustzijn met maatschappelijke ontwikkeling.

Het draagt bij aan een samenleving waarin herinnering leidt tot inzicht, inzicht tot verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid tot gezamenlijk handelen. Daarmee wordt historische kennis niet alleen bewaard, maar ook ingezet als bron van maatschappelijke veerkracht, innovatie en toekomstkracht.

Kernwaarden De missie en visie van het NIHDT krijgen concreet vorm in een aantal kernwaarden die richting geven aan het handelen van het instituut, de samenwerking met partners en de wijze waarop onderzoek, erfgoed, educatie en maatschappelijke dialoog worden ontwikkeld. Deze kernwaarden vormen het fundament van de organisatiecultuur en zijn leidend bij alle activiteiten en besluitvorming.

Historische betrouwbaarheid Het NIHDT staat voor zorgvuldig, onafhankelijk en wetenschappelijk verantwoord onderzoek. Historische kennis wordt gebaseerd op betrouwbare bronnen, kritisch onderzoek en een open benadering van verschillende perspectieven. Integriteit en kwaliteit vormen daarbij de basis van het handelen.

Verbinding Het instituut is ervan overtuigd dat historische kennis bijdraagt aan wederzijds begrip en verbinding tussen generaties en gemeenschappen. Daarom stimuleert het NIHDT samenwerking tussen wetenschap, onderwijs, erfgoedinstellingen, overheden, maatschappelijke organisaties en gemeenschappen, zowel binnen Suriname als internationaal.

Inclusiviteit De geschiedenis van Suriname is de gezamenlijke geschiedenis van alle bevolkingsgroepen. Het NIHDT erkent en waardeert deze diversiteit en streeft naar een inclusieve benadering waarin verschillende historische ervaringen, perspectieven en vormen van kennis zichtbaar worden gemaakt en met elkaar in gesprek worden gebracht.

Onafhankelijkheid Het NIHDT opereert als een onafhankelijk kennis- en samenwerkingsinstituut. Wetenschappelijke kwaliteit, maatschappelijke relevantie en professionele integriteit zijn leidend bij onderzoek, advisering en publieksactiviteiten. Het instituut handelt zonder politieke of ideologische beïnvloeding en bewaakt zijn onafhankelijke positie zorgvuldig.

Maatschappelijke betrokkenheid Historische kennis krijgt pas betekenis wanneer zij bijdraagt aan de samenleving. Daarom vertaalt het NIHDT onderzoek en erfgoed naar educatie, publieksactiviteiten, beleidsontwikkeling en maatschappelijke dialoog. Het instituut wil kennis toegankelijk maken en bijdragen aan historisch bewustzijn, sociale cohesie en duurzame ontwikkeling.

Toekomstgerichtheid Het NIHDT beschouwt historisch bewustzijn niet als een doel op zichzelf, maar als een kracht die richting geeft aan de toekomst. Door kennis van het verleden te verbinden met de maatschappelijke opgaven van vandaag wil het NIHDT bijdragen aan een veerkrachtige en toekomstgerichte Surinaamse samenleving.

Strategische samenhang De missie, visie en kernwaarden van het NIHDT vormen gezamenlijk de strategische basis van het instituut. In de beleidsperiode 2027–2030 worden deze vertaald naar zes samenhangende strategische doelen. De doelen zijn onderling verbonden en versterken elkaar bij de uitvoering van de maatschappelijke opdracht van het NIHDT. De nationale kennisinfrastructuur vormt daarbij het institutionele vertrekpunt. Onderzoek ontwikkelt nieuwe kennis, terwijl erfgoed, onderwijs en kennisdeling zorgen voor ontsluiting, overdracht en maatschappelijke toepassing. Maatschappelijke dialoog verbindt deze kennis met de samenleving en bevordert het historisch bewustzijn. Zo wordt de toekomstkracht van de samenleving vergroot.

Onderstaand schema laat zien hoe de strategische koers zich vertaalt naar de belangrijkste inhoudelijke pijlers die gezamenlijk bijdragen aan toekomstkracht.

Nationale kennisinfrastructuur Onderzoek Onderwijs Erfgoed Kennisdeling Maatschappelijke dialoog Historisch bewustzijn Toekomstkracht Om deze inhoudelijke pijlers duurzaam met elkaar te verbinden, vervult het NIHDT een actieve kennisregierol. In de volgende paragraaf wordt deze rol nader omschreven.

Kennisregie Als nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut neemt het NIHDT de regie in de verdere ontwikkeling van de nationale kennisinfrastructuur. Het voert niet alle onderzoeken, erfgoedprojecten en educatieve programma’s zelf uit, maar brengt samenhang aan tussen kennisvragen, instellingen, deskundigen en maatschappelijke behoeften.

Kennisregie krijgt vorm door kennis te ontwikkelen, te verbinden, te ontsluiten en toe te passen. Het NIHDT agendeert kennisvragen en onderzoeksthema’s, brengt partijen samen en stimuleert gezamenlijke kennisontwikkeling en kennisuitwisseling. Daarmee gaat het versnippering tegen en draagt het bij aan een duurzame, toegankelijke en maatschappelijk relevante kennisinfrastructuur. Daarbij respecteert het instituut de eigen verantwoordelijkheden en deskundigheid van universiteiten, onderwijsinstellingen, archieven, musea en maatschappelijke organisaties. De regierol is gebaseerd op samenwerking, gelijkwaardigheid, onafhankelijkheid en gedeeld eigenaarschap. Kennisregie vormt zo de schakel tussen missie en visie enerzijds en de strategische doelen en programmalijnen anderzijds. Zij maakt duidelijk hoe het NIHDT samenhang organiseert en historische kennis omzet in maatschappelijke waarde.

Strategische uitgangspunten Onafhankelijk kennis- en samenwerkingsinstituut Het NIHDT verricht zijn werkzaamheden vanuit wetenschappelijke onafhankelijkheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Onderzoek, advisering en publieksactiviteiten worden uitgevoerd zonder politieke of ideologische beïnvloeding.

Samenwerking boven concurrentie Het instituut kiest voor duurzame samenwerking met kennisinstellingen, erfgoedorganisaties, overheden en maatschappelijke partners. Gezamenlijke kennisontwikkeling levert meer maatschappelijke waarde op dan versnipperde initiatieven.

Wetenschap én gemeenschapskennis Het NIHDT erkent zowel wetenschappelijk onderzoek als de kennis die leeft binnen gemeenschappen, families en traditionele gezagsstructuren als waardevolle bronnen voor historisch inzicht.

Nationale verankering én internationale oriëntatie Het instituut werkt vanuit de Surinaamse context, maar verbindt zich actief met regionale en mondiale kennisnetwerken om kennisuitwisseling en internationale samenwerking te versterken.

Duurzame institutionele ontwikkeling Het NIHDT investeert niet alleen in projecten, maar vooral in blijvende kennisinfrastructuur, professionele organisatieontwikkeling en structurele samenwerking.

Deze strategische uitgangspunten vormen het kader waarbinnen het NIHDT zijn maatschappelijke opdracht uitvoert. Zij geven richting aan de strategische doelen, de programmalijnen en de wijze waarop het instituut samenwerkt met nationale en internationale partners.

Strategische doelen 2027–2030

Strategisch doel 1 Uitbouwen van de nationale kennisinfrastructuur door uit te groeien tot een betrouwbaar nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut.

Doelstelling

Het NIHDT ontwikkelt zich tot het richtinggevend instituut op het gebied van historisch bewustzijn, erfgoed, koloniale geschiedenis, het slavernijverleden en de doorwerking daarvan, alsmede andere historische ontwikkelingen die de Surinaamse samenleving hebben gevormd. Het instituut brengt onderzoekers, archieven, musea, onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties, overheden en internationale partners duurzaam met elkaar in verbinding en fungeert als nationaal platform voor kennisontwikkeling.

Beoogde resultaten

• landelijke erkenning als nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut;

• duurzame samenwerking met kennis- en erfgoedinstellingen;

• een professionele organisatie met hoogwaardige dienstverlening;

• een goed toegankelijke nationale kennisinfrastructuur;

• een sterk digitaal kennisplatform.

Het NIHDT stimuleert en verbindt initiatieven van andere organisaties en draagt zo bij aan een samenhangende nationale kennisinfrastructuur.

Indicatoren

• aantal structurele samenwerkingsovereenkomsten;

• aantal aangesloten kennispartners;

• jaarlijkse groei van bezoekers aan website en kennisplatform;

• aantal publicaties, kennisproducten en beleidsadviezen;

• tevredenheid van partners.

Strategisch doel 2 Het historisch bewustzijn in Suriname vergroten

Doelstelling

Het NIHDT stimuleert dat steeds meer Surinamers kennisnemen van de geschiedenis van hun land en inzicht ontwikkelen in de betekenis daarvan voor de hedendaagse samenleving. Daarbij staat een inclusieve benadering centraal waarin de geschiedenis van alle bevolkingsgroepen zichtbaar wordt.

Beoogde resultaten

• grotere maatschappelijke belangstelling voor geschiedenis;

• betere toegankelijkheid van historische kennis;

• meer publieke dialoog over erfgoed en identiteit;

• grotere betrokkenheid van gemeenschappen.

Indicatoren

• aantal lezingen, conferenties en publieksactiviteiten;

• aantal bezoekers;

• mediabereik;

• gebruik van digitale kennisproducten;

• publieksonderzoek naar waardering.

Strategisch doel 3 Wetenschappelijk onderzoek en kennisontwikkeling stimuleren

Doelstelling

Het NIHDT stimuleert interdisciplinair historisch onderzoek en draagt bij aan de ontwikkeling van nieuwe kennis over Suriname. Daarbij verbindt het instituut nationale en internationale onderzoekers en betrekt het lokale kennis, orale geschiedenis en gemeenschapskennis actief bij de kennisontwikkeling.

Beoogde resultaten

• meer historisch onderzoek;

• nieuwe onderzoeksprogramma's;

• grotere internationale onderzoeksdeelname;

• betere ontsluiting van historische bronnen.

Indicatoren

• aantal onderzoeksprojecten;

• aantal wetenschappelijke publicaties;

• aantal conferenties en symposia;

• aantal onderzoeksbeurzen;

• aantal gedigitaliseerde bronnen;

• uitvoering en periodieke herhaling van de Monitor Historisch Bewustzijn Suriname;

• publicatie en maatschappelijk gebruik van de monitorresultaten.

Strategisch doel 4 Erfgoed duurzaam behouden en toegankelijk maken

Doelstelling

Het NIHDT draagt bij aan het behoud en de versterking van het collectieve geheugen van Suriname door materieel en immaterieel erfgoed duurzaam te documenteren, te behouden en toegankelijk maken.

Bijzondere aandacht gaat uit naar archieven, orale geschiedenis, familiegeschiedenis en traditionele kennis.

Beoogde resultaten

• uitbreiding van digitale erfgoedcollecties;

• betere toegankelijkheid van archieven;

• meer samenwerking tussen erfgoedinstellingen;

• behoud van kwetsbare kennis.

Indicatoren

• aantal digitaliseringsprojecten;

• aantal erfgoedcollecties;

• aantal geregistreerde oral history-projecten;

• aantal erfgoedpartners;

• aantal bezoekers van digitale collecties.

Strategisch doel 5 Jongeren actief betrekken bij historisch bewustzijn

Doelstelling

Vanuit deze doelstelling inspireert het NIHDT jongeren om actief kennis te nemen van de geschiedenis van Suriname en betrekt het hen bij onderzoek, educatie, erfgoed en maatschappelijke dialoog. Jongeren zijn niet alleen doelgroep, maar ook medeontwikkelaars van historisch bewustzijn en actieve kennisproducenten. Het instituut creëert mogelijkheden voor hen om ervaring op te doen als onderzoeker, oral history-interviewer, erfgoedvrijwilliger, digitale verhalenmaker en organisator van publieksactiviteiten. Daarmee wordt gebouwd aan een nieuwe generatie kennisdragers en erfgoedprofessionals.

Beoogde resultaten

• meer jongeren bereiken;

• duurzame samenwerking met scholen;

• innovatieve educatieve programma's;

• grotere jongerenparticipatie.

Indicatoren

• aantal deelnemende scholen;

• aantal leerlingen en studenten;

• aantal educatieve programma's;

• aantal jongerenprojecten;

• evaluatie door deelnemers.

Strategisch doel 6 Internationale samenwerking en kennisuitwisseling uitbreiden

Doelstelling

Het NIHDT positioneert zich als een actieve en gelijkwaardige partner binnen regionale en internationale kennisnetwerken. Daartoe werkt het samen met universiteiten, archieven, musea, kennisinstituten en internationale organisaties in Suriname, het Caribisch gebied, Nederland en daarbuiten.

Het instituut streeft ernaar uit te groeien tot een toonaangevend Caribisch kenniscentrum voor de geschiedenis van Suriname en een herkenbaar internationaal knooppunt voor kennisuitwisseling over koloniale geschiedenis, slavernij, erfgoed en historisch bewustzijn.

Internationale samenwerking bevordert kennisontwikkeling, gezamenlijke onderzoeksprogramma's, capaciteitsopbouw en de internationale zichtbaarheid van Suriname.

Beoogde resultaten

• uitbreiding van internationale partnerschappen;

• gezamenlijke onderzoeks- en erfgoedprojecten;

• internationale conferenties in Suriname;

• een sterkere positionering van Suriname binnen internationale kennisnetwerken.

Indicatoren

• aantal internationale samenwerkingsovereenkomsten;

• aantal gezamenlijke projecten;

• aantal internationale onderzoekers;

• aantal internationale publicaties;

• aantal internationale conferenties en expertmeetings.

Integrale resultaten in 2030 Aan het einde van de beleidsperiode is het NIHDT uitgegroeid tot:

• een gezaghebbend nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut voor historisch bewustzijn;

• een onafhankelijke en richtinggevende kennis- en adviespartner voor overheid, onderwijs, wetenschap en maatschappelijke organisaties;

• een toonaangevend centrum voor historisch onderzoek en kennisontwikkeling;

• een landelijk platform voor educatie, maatschappelijke dialoog en publieksgeschiedenis;

• een duurzame beheerder en ontsluiter van historisch en cultureel erfgoed;

• een internationaal gewaardeerde partner binnen Caribische en mondiale kennisnetwerken.

Door deze zes strategische doelen in samenhang te realiseren, levert het NIHDT een structurele bijdrage aan historisch bewustzijn, maatschappelijke verbondenheid, kennisontwikkeling en de duurzame ontwikkeling van Suriname. Daarmee wordt invulling gegeven aan de missie om verleden, heden en toekomst met elkaar te verbinden en historische kennis om te zetten in maatschappelijke waarde.

Strategische programmalijnen

De missie en strategische doelen van het NIHDT worden in de periode 2027–2030 uitgevoerd via zes samenhangende programmalijnen. Deze vormen gezamenlijk het inhoudelijke uitvoeringskader van het meerjarenbeleid en geven invulling aan de kenniscyclus van het instituut.

Het NIHDT vervult daarbij een kennisregierol. Het stimuleert samenwerking, agendeert nieuwe onderzoeksvragen, verbindt deskundigheid en bevordert dat historische kennis toegankelijk wordt voor onderwijs, erfgoed, beleid en samenleving. De programmalijnen versterken elkaar en dragen gezamenlijk bij aan historisch bewustzijn en maatschappelijke impact.

Samenhang tussen strategische doelen en programmalijnen De strategische doelen van het NIHDT worden gerealiseerd via zes onderling samenhangende programmalijnen. Iedere programmalijn heeft een eigen inhoudelijk accent, maar draagt bij aan de gezamenlijke ambitie om historisch bewustzijn te vergroten en maatschappelijke impact te realiseren.

Onderstaand schema laat deze samenhang zien.

Overzicht strategische doelen en programmalijnen

Dialoog als verbindend principe Dialoog is binnen het NIHDT zowel een programmalijn als een verbindend werkprincipe. Zij draagt bij aan historisch bewustzijn, maatschappelijke betrokkenheid en kennisuitwisseling en brengt verschillende perspectieven, generaties en gemeenschappen met elkaar in gesprek. Daarmee is dialoog niet beperkt tot afzonderlijke activiteiten, maar vormt zij een werkwijze die door de verschillende strategische doelen en programmalijnen heen loopt.

Programmalijn 1 Onderzoek & Wetenschap Goed historisch bewustzijn begint met betrouwbare kennis. Daarom investeert het NIHDT in onafhankelijk wetenschappelijk onderzoek, kennisontwikkeling en de versterking van de nationale kennisinfrastructuur als fundament voor onderwijs, erfgoed, beleid en maatschappelijke dialoog.

Wat betekent dit in de praktijk?

Een onderzoeker in Paramaribo moet gemakkelijker toegang krijgen tot historische bronnen, nationale en internationale kennisnetwerken en samenwerkingspartners. Door onderzoekers, archieven, universiteiten en erfgoedinstellingen met elkaar te verbinden, wil het NIHDT bijdragen aan een sterkere onderzoeksinfrastructuur en betere benutting van beschikbare kennis.

Doel Het NIHDT stimuleert wetenschappelijk en toegepast onderzoek naar de geschiedenis van Suriname en bevordert de ontwikkeling van nieuwe kennis die maatschappelijk relevant is en bijdraagt aan historisch bewustzijn, beleidsontwikkeling en internationale kennisuitwisseling. Het NIHDT combineert eigen kennisontwikkeling met een regierol. Het instituut agendeert onderzoeksthema’s, verbindt onderzoekers en instellingen en bevordert de ontwikkeling, kwaliteit en verspreiding van historische kennis.

Ambitie Het instituut ontwikkelt zich tot een centrale kennisregisseur van historische kennisontwikkeling en brengt onderzoekers, erfgoedinstellingen, archieven en maatschappelijke organisaties bijeen om gezamenlijk nieuwe kennis te ontwikkelen, te delen en toe te passen.

Speerpunten Vanuit zijn kennisregierol stimuleert het NIHDT interdisciplinair onderzoek, brengt het onderzoekers en instellingen met elkaar in verbinding en bevordert het de duurzame toegankelijkheid van historische bronnen. Het instituut sluit daarbij nadrukkelijk aan bij de door de Anton de Kom Universiteit van Suriname gepresenteerde onderzoeksagenda ‘Kennis- en onderzoeksagenda slavernij en doorwerking in meerstemmig perspectief’, over het slavernijverleden. Deze agenda vormt een belangrijk wetenschappelijk uitgangspunt voor samenwerking, afstemming en verdere kennisopbouw.

In nauwe samenwerking met de Anton de Kom Universiteit van Suriname en andere kennisinstellingen ontwikkelt het NIHDT een Nationale Kennisagenda Historisch Bewustzijn. Deze kennisagenda brengt relevante kennisvragen, kennislacunes en maatschappelijke behoeften in samenhang bijeen op het gebied van geschiedenis, erfgoed, onderwijs, archieven, gemeenschapskennis, historisch bewustzijn en maatschappelijke ontwikkeling. Zij sluit aan bij bestaande onderzoeksagenda’s en ondersteunt de afstemming, maatschappelijke benutting en toegankelijkheid van kennis.

Monitor Historisch Bewustzijn Suriname Om de ontwikkeling van historisch bewustzijn in Suriname systematisch te volgen en beleidsmatig te onderbouwen, ontwikkelt het NIHDT de Monitor Historisch Bewustzijn Suriname. Deze periodieke monitor vormt een vast onderdeel van deze programmalijn en biedt inzicht in de kennis, opvattingen, beleving en betrokkenheid van de Surinaamse samenleving ten aanzien van de nationale geschiedenis, het slavernij- en koloniale verleden, erfgoed en de maatschappelijke betekenis daarvan.

De eerste meting krijgt het karakter van een landelijke nulmeting, aanvankelijk met bijzondere aandacht voor leerlingen in het voortgezet onderwijs. In latere metingen kan de monitor worden uitgebreid naar docenten, studenten, volwassenen, gemeenschappen en de Surinaamse diaspora.

Door de meting periodiek te herhalen, ontstaat inzicht in ontwikkelingen in historisch bewustzijn en in de maatschappelijke doorwerking van onderwijs, onderzoek, erfgoedbeleid en publieksactiviteiten.

De resultaten worden gepubliceerd in een toegankelijk monitorrapport en beschikbaar gesteld aan onderwijsinstellingen, overheden, onderzoekers, erfgoedorganisaties en maatschappelijke partners.

Daarmee ontwikkelt de monitor zich tot een herkenbaar en betrouwbaar kennisproduct van het NIHDT en een nationaal referentiepunt voor de ontwikkeling van historisch bewustzijn in Suriname.

De uitkomsten ondersteunen beleidsvorming en wetenschappelijk onderzoek en leveren waardevolle inzichten op voor onderwijs, erfgoedbeleid en maatschappelijke organisaties.

Om wetenschappelijk talent te stimuleren, wordt een fellowshipprogramma opgezet voor Surinaamse en internationale onderzoekers, promovendi, postdocs en gastwetenschappers. Hiermee draagt het NIHDT bij aan de ontwikkeling van een nieuwe generatie Surinaamse onderzoekers en aan de uitbouw van de nationale onderzoekscapaciteit. Daarnaast bevordert het instituut de publicatie van wetenschappelijke artikelen, boeken, essays, beleidsrapporten en publieksuitgaven. Ook organiseert het jaarlijks een internationaal congres en, waar relevant, nationale symposia en expertbijeenkomsten waar onderzoekers, beleidsmakers en maatschappelijke organisaties kennis en ervaringen uitwisselen.

De Nationale Kennisagenda Suriname besteedt tevens aandacht aan het opsporen, ontsluiten en benutten van historische bronnen over Suriname die zich in buitenlandse archieven en collecties bevinden, zodat deze kennis beter beschikbaar komt voor onderzoek, onderwijs en maatschappelijke toepassingen in Suriname.

Resultaten in 2030 • een vastgestelde en breed gedragen kennisagenda;

• een periodiek uitgevoerde en landelijk toegepaste Monitor Historisch Bewustzijn Suriname;

• een actief fellowshipprogramma;

• een groeiend aantal wetenschappelijke en publieksgerichte publicaties;

• een jaarlijks internationaal congres;

• duurzame samenwerking tussen Surinaamse en internationale onderzoekers en kennisinstellingen.

Programmalijn 2 Onderwijs & Educatie Historisch bewustzijn ontstaat wanneer kennis wordt gedeeld en doorgegeven. Daarom vertaalt het NIHDT wetenschappelijke inzichten naar toegankelijk onderwijs, educatieve programma’s en leermiddelen voor alle generaties.

Wat betekent dit in de praktijk?

Een leerling in Coronie moet niet alleen kennis opdoen van de slavernij en de bredere geschiedenis van Suriname, maar ook begrijpen hoe verschillende bevolkingsgroepen hier samenkwamen en hoe die geschiedenis ons samenleven van vandaag heeft gevormd. Met eigentijds lesmateriaal, digitale bronnen en erfgoedprojecten wil het NIHDT geschiedenisonderwijs stimuleren dat nieuwsgierigheid, kritisch denken en burgerschap versterkt.

Doel

Het NIHDT draagt bij aan kwalitatief hoogwaardig geschiedenisonderwijs en ontwikkelt educatieve programma's die historisch bewustzijn versterken bij kinderen, jongeren, studenten en professionals.

Ambitie

Historische kennis wordt toegankelijk gemaakt voor alle generaties en krijgt een structurele plaats binnen onderwijs en levenslang leren.

Speerpunten

Het NIHDT ontwikkelt eigentijds lesmateriaal voor het basis-, voortgezet- en beroepsonderwijs en werkt nauw samen met scholen, lerarenopleidingen en universiteiten. Door gastlessen, projectweken, excursies, stages, onderzoeksprojecten en keuzevakken wordt historische kennis op een eigentijdse wijze toegankelijk gemaakt voor leerlingen en studenten. Daarnaast organiseert het instituut trainingen voor docenten, erfgoedprofessionals, gidsen, archiefmedewerkers en overheidsfunctionarissen, zodat historisch bewustzijn duurzaam wordt verankerd binnen onderwijs en erfgoedzorg.

Nationale Canon van Suriname Het NIHDT wil, in nauwe samenwerking met het Ministerie van Onderwijs, Wetenschap en Cultuur en andere betrokken partijen, bijdragen aan de verkenning en ontwikkeling van een Nationale Canon van Suriname. Deze canon kan dienen als een breed gedragen en toegankelijk referentiekader voor personen, gebeurtenissen, plaatsen, ontwikkelingen en culturele uitingen die van betekenis zijn voor de geschiedenis van Suriname.

Het uitgangspunt is niet om één officiële of onveranderlijke lezing van de geschiedenis vast te leggen, maar om te komen tot een inclusief, meerstemmig en wetenschappelijk onderbouwd overzicht. De canon kan daarmee bijdragen aan onderwijs, historisch bewustzijn, erfgoedzorg en maatschappelijke dialoog.

De verdere uitwerking vindt plaats in overleg met het betrokken ministerie, onderwijs- en kennisinstellingen, archieven, musea, erfgoedorganisaties, maatschappelijke organisaties en vertegenwoordigers van gemeenschappen. Daarbij wordt gezamenlijk bezien of de instelling van een breed samengestelde en inhoudelijk onafhankelijke Canoncommissie Suriname wenselijk is. Een dergelijke commissie kan adviseren over de uitgangspunten, methodiek, maatschappelijke consultatie, selectiecriteria en periodieke actualisering van de canon.

Jongeren als kennismakers

Naast educatie stimuleert het NIHDT actieve jongerenparticipatie in onderzoek en erfgoed. Jongeren worden betrokken bij oral history-projecten, familiegeschiedenis, digitale erfgoedprojecten, citizen science, publieksgeschiedenis en de ontwikkeling van innovatieve digitale toepassingen.

Hierdoor ontstaat een leeromgeving waarin jongeren niet alleen geschiedenis bestuderen, maar deze ook helpen documenteren, onderzoeken en doorgeven.

Resultaten in 2030 • moderne lesprogramma's voor verschillende onderwijsniveaus;

• duurzame samenwerking met onderwijsinstellingen;

• jaarlijks groeiend aantal deelnemende leerlingen en studenten;

• professionele trainingen voor docenten en erfgoedprofessionals;

• historisch bewustzijn structureel verankerd binnen onderwijs;

• Een eerste Nationale Canon van Suriname ontwikkeld en afhankelijk van de gezamenlijke besluitvorming, vastgesteld of voor toepassing gereedgemaakt..

Programmalijn 3 4.4 Erfgoed & Museale Ontwikkeling Erfgoed verbindt verleden, heden en toekomst. Daarom zet het NIHDT zich in voor het behoud, de documentatie, de ontsluiting en de duurzame ontwikkeling van het materiële en immateriële erfgoed van Suriname.

Wat betekent dit in de praktijk?

Een leerkracht in Sipaliwini moet kunnen beschikken over betrouwbaar lesmateriaal en digitale bronnen waarin ook de mondeling overgeleverde geschiedenis, talen, tradities en verhalen uit de eigen regio een volwaardige plaats krijgen. Door deze verhalen samen met historische bronnen vast te leggen, te digitaliseren en toegankelijk te maken, ondersteunt het NIHDT onderwijs dat aansluit bij de culturele diversiteit en de rijke geschiedenis van Suriname.

Doel

Het NIHDT draagt bij aan het duurzaam behouden, documenteren, onderzoeken en toegankelijk maken van het materiële en immateriële erfgoed van Suriname.

Ambitie

Het instituut wil een landelijk verbindend knooppunt worden voor erfgoedontwikkeling, de borging van het collectieve geheugen en digitale ontsluiting.

Speerpunten

Het NIHDT documenteert en onderzoekt zowel het materiële als immateriële erfgoed van Suriname.

Vervolgens worden archieven duurzaam ontsloten, mondeling overgeleverde geschiedenis systematisch vastgelegd en digitale collecties opgebouwd die historische bronnen voor onderzoekers, onderwijs en het brede publiek toegankelijk maken. Ook wordt intensief samengewerkt met musea, archieven en erfgoedinstellingen om kennis duurzaam te behouden en internationaal zichtbaar te maken.

Internationale bronnen en gedeeld historisch erfgoed Een belangrijk deel van de historische bronnen over Suriname bevindt zich buiten de landsgrenzen. Als gevolg van koloniale bestuursverhoudingen, internationale handel, slavernij, contractarbeid, migratie en missie- en zendingsactiviteiten worden archieven, kaarten, manuscripten, correspondentie, registers, beeldmateriaal en museale collecties beheerd door buitenlandse archieven, bibliotheken, musea, universiteiten en kerkelijke instellingen.

Het NIHDT beschouwt deze verspreide bronnen en collecties als onderdeel van het gedeelde historische erfgoed van Suriname. Het instituut wil daarom, in samenwerking met nationale en internationale partners, systematisch in kaart brengen waar relevante Suriname-collecties zich bevinden en op welke wijze deze duurzaam kunnen worden ontsloten. Vervolgens wordt ingezet op inventarisatie, digitalisering, kennisuitwisseling en digitale toegankelijkheid voor onderzoekers, onderwijsinstellingen en het brede publiek in Suriname.

Bijzondere aandacht gaat uit naar historische bronnen in onder meer Nederland, Engeland, Frankrijk, Portugal, Duitsland, de Caribische regio en Afrika, evenals naar andere landen en instellingen waar voor Suriname relevante collecties worden beheerd.

Door deze internationale bronnen beter toegankelijk te maken, ontstaan nieuwe mogelijkheden voor wetenschappelijk onderzoek, onderwijs, erfgoedontwikkeling, genealogisch onderzoek en internationale samenwerking. Tegelijkertijd draagt deze aanpak bij aan een vollediger en meerstemmig beeld van de geschiedenis van Suriname en aan de verdere versterking van de nationale kennisinfrastructuur.

Resultaten in 2030 • een omvangrijke digitale erfgoedcollectie;

• honderden oral history-interviews;

• nieuwe erfgoedpublicaties;

• duurzame samenwerking tussen archieven, musea en erfgoedinstellingen;

• een eerste nationale inventarisatie van relevante Suriname-collecties en historische bronnen in het buitenland;

• structurele samenwerkingsafspraken met internationale instellingen over digitalisering en toegankelijkheid.

Programmalijn 4 Publiek, Communicatie & Kennisdeling Kennis krijgt maatschappelijke betekenis wanneer zij zichtbaar, toegankelijk en bespreekbaar wordt.

Daarom brengt het NIHDT geschiedenis naar het brede publiek via lezingen, tentoonstellingen, publicaties, digitale media en andere publieksactiviteiten.

Doel

Het NIHDT vergroot het historisch bewustzijn door wetenschappelijke kennis op een toegankelijke en inspirerende wijze te vertalen naar een breed publiek.

Ambitie

Historische kennis wordt zichtbaar, beleefbaar en toegankelijk voor alle inwoners van Suriname.

Speerpunten

Het NIHDT ontwikkelt een breed jaarlijks publieksprogramma waarin lezingen, debatten, tentoonstellingen, Heritage Month, podcasts, documentaires en digitale storytelling elkaar aanvullen.

Door wetenschappelijke kennis op een toegankelijke en inspirerende wijze te vertalen naar een breed publiek, draagt het NIHDT bij aan een duurzaam historisch bewustzijn en een grotere maatschappelijke betrokkenheid bij de geschiedenis en het erfgoed van Suriname.

Resultaten in 2030 • jaarlijks publieksprogramma;

• landelijke zichtbaarheid;

• groeiend digitaal bereik;

• grotere maatschappelijke betrokkenheid.

Programmalijn 5 Dialoog & Samenleving Historisch bewustzijn groeit door ontmoeting, gesprek en gezamenlijke reflectie. Daarom stimuleert het NIHDT maatschappelijke dialoog, samenwerking en participatie tussen gemeenschappen, generaties, kennisinstellingen en overheden.

Doel

Het NIHDT stimuleert de publieke dialoog over geschiedenis, identiteit, erfgoed en toekomst en versterkt de samenwerking tussen verschillende gemeenschappen en maatschappelijke organisaties.

Ambitie

Het NIHDT ziet maatschappelijke dialoog als een middel om historisch bewustzijn, wederzijds begrip, maatschappelijke herstelkracht en sociale cohesie te bevorderen. Door mensen en generaties met elkaar in gesprek te brengen ontstaat ruimte voor gezamenlijke reflectie en gedeelde verantwoordelijkheid voor de toekomst.

Speerpunten

• Gemeenschappen: Samenwerking met inheemse, marron-, Afro-Surinaamse, Hindostaanse, Javaanse, Chinese en overige gemeenschappen.

• Religie: Dialoog met religieuze organisaties over geschiedenis, erfgoed en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

• Jongeren: Jongerenpanels, jongerenambassadeurs, maatschappelijke projecten en innovatieve participatievormen.

• Districten: Ontwikkeling van regionale programma's zodat historisch bewustzijn niet uitsluitend vanuit Paramaribo wordt georganiseerd.

Resultaten in 2030 • actieve samenwerking in alle districten;

• structurele jongerenparticipatie;

• maatschappelijke dialoogprogramma's;

• versterking van sociale cohesie.

Programmalijn 6 Internationale Samenwerking De geschiedenis van Suriname maakt deel uit van een bredere regionale en mondiale geschiedenis.

Daarom bouwt het NIHDT aan duurzame internationale samenwerking om kennis, expertise, erfgoed en onderzoek grensoverschrijdend met elkaar te verbinden.

Doel

Het NIHDT ontwikkelt duurzame internationale partnerschappen voor onderzoek, erfgoed, educatie en kennisuitwisseling en positioneert Suriname als een actieve speler binnen internationale kennisnetwerken.

Ambitie

Het NIHDT ontwikkelt zich tot een herkenbare internationale kennispartner van Suriname op het gebied van historisch bewustzijn en erfgoed.

Speerpunten

NiNsee, Herdenkingscomité Slavernijverleden en Suriname Museum in Nederland Strategische samenwerking op het gebied van onderzoek, educatie, tentoonstelling, publieksprogrammering, herdenking en kennisuitwisseling.

Internationale archieven, bibliotheken, musea en kerkelijke instellingen Het NIHDT ontwikkelt partnerschappen om bronnen over Suriname te inventariseren, te digitaliseren, te ontsluiten en duurzaam toegankelijk te maken.

Wereldmuseum: Samenwerking rond collecties, tentoonstellingen, onderzoek, kennisdeling en museale ontwikkeling.

Universiteiten: Partnerschappen met Surinaamse, Caribische, Nederlandse, Afrikaanse en andere internationale universiteiten op het gebied van onderzoek, onderwijs, talentontwikkeling en academische uitwisseling.

UNESCO: Aansluiting bij internationale erfgoedprogramma’s, kennisnetwerken en initiatieven voor de bescherming en ontsluiting van materieel en immaterieel erfgoed.

CARICOM: Actieve bijdrage aan regionale samenwerking op het gebied van reparatory justice, erfgoed, onderzoek en kennisontwikkeling.

Internationale financiering Het NIHDT verkent financieringsmogelijkheden bij internationale en regionale organisaties en fondsen, waaronder UNESCO, de Europese Unie, het Prince Claus Fund en het Mondriaan Fonds. Internationale samenwerking ondersteunt daarmee niet alleen kennisuitwisseling en capaciteitsontwikkeling, maar kan ook bijdragen aan de financiële uitvoerbaarheid van gezamenlijke programma’s.

Resultaten in 2030 • duurzame internationale partnerschappen;

• gezamenlijke onderzoeksprogramma's;

• internationale conferenties in Suriname;

• internationale uitwisseling van onderzoekers en studenten;

• grotere internationale zichtbaarheid van Surinaamse kennis en erfgoed.

Integrale samenhang De zes programmalijnen vormen gezamenlijk het uitvoeringskader van het meerjarenbeleid 2027–2030.

Zij zijn onderling verbonden en versterken elkaar. Iedere programmalijn heeft een eigen inhoudelijke focus en draagt tegelijkertijd bij aan de gezamenlijke missie van het NIHDT.

Onderzoek levert de kennisbasis voor onderwijs, erfgoed en beleidsontwikkeling. Erfgoed vormt de bron voor educatie, publieksactiviteiten en maatschappelijke dialoog. Jongeren, gemeenschappen en onderwijs zorgen ervoor dat kennis wordt doorgegeven aan volgende generaties. Internationale samenwerking draagt bij aan de kwaliteit en innovatiekracht van het instituut en vergroot zijn internationale zichtbaarheid.

Door deze programmalijnen in onderlinge samenhang uit te voeren, bouwt het NIHDT in de periode 2027–2030 aan een duurzame nationale kennisinfrastructuur waarin historisch bewustzijn niet alleen wordt behouden, maar actief bijdraagt aan maatschappelijke verbondenheid, wetenschappelijke ontwikkeling, cultureel zelfbewustzijn en de toekomst van Suriname.

Van kennis naar maatschappelijke toepassing De ontwikkeling van kennis vormt voor het NIHDT geen einddoel, maar het vertrekpunt voor maatschappelijke ontwikkeling. Historisch onderzoek, erfgoed en kennisontwikkeling krijgen pas blijvende betekenis wanneer zij worden toegepast in de samenleving en bijdragen aan beter onderwijs, sterker cultureel bewustzijn, zorgvuldig beleid en duurzame institutionele ontwikkeling.

Het NIHDT stimuleert daarom de vertaling van wetenschappelijke en maatschappelijke kennis naar concrete toepassingen die zichtbaar en bruikbaar zijn voor burgers, onderwijsinstellingen, overheden, culturele organisaties en maatschappelijke partners. Als nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut vervult het NIHDT hierin een verbindende rol tussen onderzoekers, erfgoedinstellingen, beleidsmakers en de samenleving.

Toepassingsdomeinen De maatschappelijke toepassing van kennis krijgt vorm binnen vier samenhangende domeinen.

Kennis voor leren • Onderwijs – ontwikkeling van lesmateriaal en educatieve programma's, verzorging van gastcolleges en ondersteuning van curriculumontwikkeling.

• Professionalisering en capaciteitsontwikkeling – versterking van de deskundigheid van docenten, onderzoekers, erfgoedprofessionals, archiefmedewerkers en medewerkers van publieke instellingen door trainingen, masterclasses, kennisnetwerken en andere vormen van deskundigheidsbevordering.

• Musea en erfgoedinstellingen – inhoudelijke ondersteuning van tentoonstellingen, collectievorming, publieksprogramma's en museale ontwikkeling.

Kennis voor bestuur • Beleidsadvisering – onafhankelijke advisering van overheden, maatschappelijke organisaties en publieke instellingen over onderwijs, erfgoed, cultuur, archieven, burgerschap en internationale samenwerking.

• Wet- en beleidsontwikkeling – inbreng van historische inzichten ten behoeve van wetgeving, erfgoedbeleid en maatschappelijke besluitvorming.

Kennis voor erfgoed • Erfgoedbeheer – bijdragen aan documentatie, digitalisering, archivering, behoud en duurzame toegankelijkheid van het historische en culturele erfgoed van Suriname.

• Toerisme en cultuur – bevordering van verantwoord cultuur- en erfgoedtoerisme door historische kennis breed toegankelijk te maken.

Kennis voor samenleving • Burgerschap en maatschappelijke dialoog – versterking van historisch bewustzijn, democratisch burgerschap, inclusiviteit en maatschappelijke verbondenheid.

• Media en publieksgeschiedenis – verspreiding van kennis via publicaties, documentaires, podcasts, digitale platforms en andere publieksgerichte media.

Door historische kennis te verbinden met maatschappelijke vraagstukken draagt het NIHDT bij aan beter onderwijs, zorgvuldig beleid, duurzaam erfgoedbeheer en een bredere maatschappelijke dialoog. Zo ontstaat een doorlopende keten waarin kennis uitgroeit tot historisch bewustzijn en maatschappelijke verbondenheid.

Het NIHDT ontwikkelt daarom niet alleen kennis over de geschiedenis van Suriname, maar zorgt er ook voor dat deze duurzaam doorwerkt in onderwijs, beleid, erfgoed en samenleving en daarmee bijdraagt aan toekomstkracht.

Organisatieontwikkeling

Om zijn maatschappelijke opdracht duurzaam te vervullen, investeert het NIHDT niet alleen in inhoudelijke programma’s, maar ook in een professionele, transparante en toekomstbestendige organisatie. Een sterk kennis- en samenwerkingsinstituut vraagt om goed bestuur, onafhankelijk toezicht, wetenschappelijke kwaliteit, deskundige medewerkers en een breed netwerk van vrijwilligers, studenten en maatschappelijke partners.

In de beleidsperiode 2027–2030 wordt de organisatie stapsgewijs uitgebouwd, in samenhang met de groei van de programma’s, financiering en nationale en internationale samenwerking. Kwaliteit, integriteit en continuïteit staan daarbij centraal.

De organisatiestructuur brengt bestuur, toezicht, advisering en uitvoering op heldere wijze samen.

Onderstaand schema geeft de hoofdlijnen weer.

Governance Het NIHDT hanteert de principes van goed bestuur, waarbij transparantie, onafhankelijkheid, professionaliteit, maatschappelijke verantwoording en integriteit leidend zijn. De governance berust op een duidelijke scheiding tussen bestuur, toezicht, advisering en uitvoering. Zo ontstaat een evenwichtige organisatiestructuur waarin strategische besluitvorming, onafhankelijk toezicht en inhoudelijke deskundigheid elkaar aanvullen. Het NIHDT ontwikkelt zich tot een professioneel nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut dat voldoet aan internationaal gangbare normen voor publieke kennisorganisaties.

Bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor de algemene en strategische leiding van het instituut. Het stelt het meerjarenbeleid, de jaarlijkse Uitvoeringsagenda en de begrotingen vast en bewaakt de maatschappelijke opdracht en financiële continuïteit. Daarnaast bevordert het bestuur nationale en internationale samenwerking, benoemt en beoordeelt het de directeur en treedt het namens het NIHDT op in nationale en internationale verbanden.

Raad van Toezicht De Raad van Toezicht ziet toe op de realisatie van de maatschappelijke doelstellingen, de kwaliteit van het bestuur en de financiële continuïteit van het instituut. Ook houdt de Raad toezicht op de beheersing van risico’s, de naleving van wet- en regelgeving en de integriteit van de organisatie. Daarnaast fungeert hij als strategisch sparringpartner van het bestuur.

Adviesraad Het NIHDT stelt een brede maatschappelijke Adviesraad in, waarin vertegenwoordigers uit verschillende sectoren van de samenleving zitting kunnen nemen.

De Adviesraad adviseert het bestuur gevraagd en ongevraagd over:

• maatschappelijke ontwikkelingen en beleidsprioriteiten;

• samenwerking met maatschappelijke organisaties;

• onderwijs, cultuur en erfgoed;

• regionale ontwikkeling;

• jongerenparticipatie.

Deze brede vertegenwoordiging houdt het instituut nauw verbonden met de samenleving en stelt het in staat tijdig in te spelen op nieuwe maatschappelijke vraagstukken.

Wetenschappelijke Raad De Wetenschappelijke Raad bewaakt de wetenschappelijke kwaliteit van het onderzoek en de kennisproducten van het NIHDT. De raad bestaat uit vooraanstaande Surinaamse en internationale wetenschappers uit disciplines als geschiedenis, antropologie, archeologie, sociologie, recht, onderwijswetenschappen, museologie en erfgoedstudies.

De raad adviseert onder meer over:

• de Nationale Kennisagenda Suriname;

• wetenschappelijke kwaliteit en onderzoeksprioriteiten;

• publicaties;

• internationale onderzoeksprogramma’s;

• academische samenwerking.

Daarmee draagt de Wetenschappelijke Raad bij aan de onafhankelijkheid en wetenschappelijke betrouwbaarheid van het onderzoek en de kennisproducten van het NIHDT.

Personeelsontwikkeling De groei van het NIHDT vraagt om een professionele organisatie die meebeweegt met de omvang van de programma’s en activiteiten. Daarom kiest het instituut voor een gefaseerd personeelsmodel, afgestemd op de beschikbare financiering en de maatschappelijke vraag.

Fase 1 (2027–2028) In de eerste fase ligt de nadruk op de inrichting van de basisorganisatie.

De organisatie bestaat uit:

• directeur;

• programmacoördinator;

• communicatiemedewerker;

• administratief-financieel medewerker.

Waar mogelijk wordt gewerkt met projectmedewerkers en externe deskundigen.

Fase 2 (2029) In deze fase worden onder meer de volgende specialistische functies toegevoegd:

• onderzoekers;

• educatiemedewerker;

• erfgoedspecialist;

• projectleider digitalisering;

• fondsenwerver;

• officemanager.

Fase 3 (streefbeeld 2030) Het NIHDT beschikt in deze fase over multidisciplinaire teams op het gebied van:

• onderzoek;

• educatie;

• erfgoed;

• publieksprogramma's;

• communicatie;

• internationale samenwerking;

• bedrijfsvoering.

Daarmee ontstaat voldoende capaciteit om zowel nationale als internationale programma’s en projecten professioneel uit te voeren.

Vrijwilligers Vrijwilligers vormen een belangrijke pijler onder het maatschappelijke functioneren van het NIHDT. Het instituut bouwt aan een actief netwerk van burgers die zich inzetten voor onderzoek, erfgoed, publieksactiviteiten, evenementen, digitalisering en educatie. Zij leveren niet alleen een praktische bijdrage, maar fungeren ook als ambassadeurs van historisch bewustzijn.

Het NIHDT investeert daarom in:

• scholing en begeleiding;

• kennisuitwisseling;

• waardering;

• certificering van vrijwilligerswerk.

Zo ontstaat een vrijwilligersorganisatie waarin maatschappelijke betrokkenheid en persoonlijke ontwikkeling hand in hand gaan.

Studenten en jonge onderzoekers Het NIHDT wil een belangrijke leeromgeving worden voor studenten uit Suriname, het Caribisch gebied en daarbuiten. Daarom werkt het instituut structureel samen met universiteiten en hogescholen op het gebied van:

• stages;

• afstudeeronderzoek;

• scriptiebegeleiding;

• onderzoeksassistenten;

• traineeships;

• fellowshipprogramma's.

Zo draagt het NIHDT bij aan de vorming van een nieuwe generatie historici, erfgoeddeskundigen, archivarissen, museologen en beleidsprofessionals.

Jong talent en leiderschap Het NIHDT investeert bewust in jong talent als onderdeel van de opbouw van de nationale kennisinfrastructuur. Jongeren kunnen praktijkervaring opdoen als junior onderzoeker, citizen scientist, oral historyinterviewer, erfgoedvrijwilliger, digitale verhalenmaker of projectmedewerker.

Door hen vroegtijdig te betrekken bij onderzoek, erfgoed, educatie en publieksactiviteiten draagt het instituut bij aan een nieuwe generatie kennisdragers, erfgoedprofessionals, bestuurders en maatschappelijke leiders. Zo wordt niet alleen nieuwe kennis ontwikkeld, maar ook de overdracht ervan aan volgende generaties verzekerd.

Organisatie in 2030 Aan het einde van de beleidsperiode beschikt het NIHDT over een professionele organisatie en een herkenbare positie als onafhankelijk nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut.

De organisatie kenmerkt zich door:

• een transparante governance-structuur;

• professioneel bestuur en onafhankelijk toezicht;

• een actieve Adviesraad en Wetenschappelijke Raad;

• een multidisciplinair team van medewerkers;

• een sterk netwerk van vrijwilligers;

• een structureel stage- en fellowshipprogramma;

• duurzame nationale en internationale partnerschappen;

• een organisatiecultuur waarin kwaliteit, samenwerking, innovatie en maatschappelijke betrokkenheid centraal staan.

Met deze organisatorische basis kan het NIHDT blijvend bijdragen aan historisch bewustzijn, kennisontwikkeling en de toekomst van Suriname.

Samenwerkingsstrategie

De maatschappelijke opgaven op het gebied van historisch bewustzijn, onderzoek, erfgoed, educatie en maatschappelijke dialoog kunnen niet door één organisatie alleen worden gerealiseerd. Duurzame resultaten ontstaan wanneer kennis, ervaring, verantwoordelijkheden, netwerken en middelen doelgericht worden samengebracht.

Samenwerking is voor het NIHDT daarom geen ondersteunende activiteit, maar een strategisch uitgangspunt. Als nationaal kennis- en samenwerkingsplatform verbindt het instituut overheid, wetenschap, onderwijs, erfgoedinstellingen, maatschappelijke organisaties, gemeenschappen en internationale partners. Vanuit een onafhankelijke positie stimuleert het gezamenlijke kennisontwikkeling, inhoudelijke afstemming, capaciteitsopbouw en institutionele samenwerking. Daarbij richt het zich op beleidsontwikkeling, historisch onderzoek, erfgoed- en archiefbeleid, onderwijs, nationale herdenkingen, internationale vertegenwoordiging en het scheppen van passende financiële en organisatorische randvoorwaarden.

Binnen deze strategie onderscheidt het NIHDT strategische partners, kennispartners en maatschappelijke partners. Deze categorieën sluiten elkaar niet uit; afhankelijk van het programma of project kan een partner meerdere rollen vervullen. Uitgangspunt is dat duurzame maatschappelijke impact alleen kan worden bereikt door structurele samenwerking tussen overheden, kennisinstellingen, erfgoedorganisaties, onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties, gemeenschappen en internationale partners.

Onderstaand samenwerkingsmodel laat zien hoe deze partners gezamenlijk bijdragen aan de maatschappelijke opdracht van het instituut.

Kennisregie Het NIHDT ziet samenwerking niet alleen als middel om gezamenlijke projecten uit te voeren, maar ook als instrument voor kennisregie. Het brengt onderzoekers, erfgoedinstellingen, archieven, onderwijsinstellingen, overheden en maatschappelijke organisaties bijeen om richting te geven aan de ontwikkeling van historische kennis in Suriname.

Daarnaast agendeert het instituut nieuwe kennisvragen, bevordert het kennisuitwisseling en draagt het bij aan een samenhangende nationale kennisinfrastructuur.

Strategische partners Strategische partners zijn instellingen waarmee het NIHDT meerjarige relaties opbouwt rond gezamenlijke beleidsdoelen, programma’s, onderzoek, erfgoed, onderwijs en institutionele opbouw. Deze partners dragen bij aan de verdere ontwikkeling van de nationale kennisinfrastructuur en de internationale positionering van het instituut.

Tot de beoogde strategische partners behoren onder meer:

• de Surinaamse overheid;

• de Anton de Kom Universiteit van Suriname;

• de Anton de Kom-leerstoel;

• de Bijzondere Leerstoel Slavernijverleden en Doorwerking aan de Universiteit van Amsterdam (ingesteld door het NiNsee);

• het Nationaal Archief Suriname;

• het Nationaal Archief (Den Haag);

• het Zeeuws Archief;

• het Suriname Museum;

• het NiNsee;

• het Nationaal Slavernijmuseum;

• het Wereldmuseum;

• het Nationaal Herdenkingscomité Slavernijverleden;

• relevante kerkelijke archieven en erfgoedinstellingen;

• het Nationaal Archief Curaçao en andere Caribische archieven (waar relevant);

• UNESCO;

• CARICOM.

Met deze partners streeft het NIHDT, waar mogelijk, naar meerjarige samenwerkingsovereenkomsten, gezamenlijke programma’s, kennisuitwisseling, publieksactiviteiten en heldere afspraken over rollen, verantwoordelijkheden en middelen.

Samenwerking met overheid en onderwijs De Surinaamse overheid is een belangrijke partner bij beleidsontwikkeling op het gebied van historisch bewustzijn, erfgoed, onderwijs, archiefzorg, burgerschap, nationale herdenkingen en internationale samenwerking. Het NIHDT treedt daarbij op als onafhankelijk kennis- en adviespartner die historische en wetenschappelijke inzichten vertaalt naar beleid en maatschappelijke toepassing.

Het instituut kan gevraagd en ongevraagd beleidsadviezen en inhoudelijke aanbevelingen aanreiken, met behoud van zijn institutionele en wetenschappelijke onafhankelijkheid.

De samenwerking richt zich onder meer op:

• beleidsontwikkeling;

• historisch en maatschappelijk onderzoek;

• erfgoed- en archiefbeleid;

• onderwijs en educatie;

• nationale herdenkingen;

• internationale vertegenwoordiging;

• het scheppen van duurzame financiële en institutionele voorwaarden.

De samenwerking met ministeries, scholen en onderwijsinstellingen draagt eraan bij dat historische kennis een structurele plaats krijgt in het onderwijs en niet afhankelijk blijft van tijdelijke projecten.

Samenwerking met universiteiten en kennisinstellingen Universiteiten, hogescholen, onderzoeksinstituten en individuele wetenschappers zijn centrale partners voor de wetenschappelijke ontwikkeling van het NIHDT.

De Anton de Kom Universiteit van Suriname neemt hierin een bijzondere positie in. De samenwerking richt zich op:

• de ontwikkeling en uitvoering van de Nationale Kennisagenda Historisch Bewustzijn;

• gezamenlijke onderzoeksprogramma’s;

• begeleiding van onderzoekers, promovendi en studenten;

• stages en afstudeeronderzoek;

• fellowships en gastdocentschappen;

• conferenties en expertmeetings;

• gezamenlijke publicaties;

• internationale academische uitwisseling.

Hiermee draagt het NIHDT bij aan de nationale onderzoekscapaciteit en de vorming van nieuwe generaties onderzoekers en erfgoedprofessionals.

Samenwerking met musea, erfgoedinstellingen en archieven Musea, erfgoedinstellingen en archieven spelen een centrale rol bij het bewaren, onderzoeken, presenteren en toegankelijk maken van het historische en culturele erfgoed van Suriname.

De samenwerking richt zich op:

• collectie- en archiefonderzoek;

• behoud en beheer van historische bronnen;

• digitalisering en ontsluiting;

• ontwikkeling van tentoonstellingen;

• oral history;

• educatieve en publieksprogramma’s;

• museale innovatie;

• deskundigheidsbevordering;

• internationale samenwerking rond collecties en archieven.

Bijzondere aandacht gaat uit naar de verbinding tussen erfgoed en bronnen die zich in Suriname bevinden en Surinaamse collecties die in het buitenland worden beheerd.

Het Suriname Museum Het Suriname Museum is een natuurlijke strategische partner voor collectieonderzoek, tentoonstellingen, publieksactiviteiten, educatie en museale kennisontwikkeling. Door de museale expertise van het museum te verbinden met de kennisfunctie van het NIHDT dragen beide instellingen bij aan het behoud en de toegankelijkheid van het Surinaamse erfgoed.

Het Nationaal Slavernijmuseum Het Nationaal Slavernijmuseum in Nederland is een belangrijke internationale partner voor onderzoek, educatie, tentoonstellingen en publieksprogrammering rond het slavernijverleden.

Het NIHDT draagt eraan bij dat Surinaamse bronnen, perspectieven en historische ervaringen een volwaardige plaats krijgen in onderzoek en presentatie van het Nederlandse en trans-Atlantische slavernijverleden.

Het Nationaal Archief Suriname Het Nationaal Archief Suriname is een centrale partner bij het behoud, de digitalisering en de ontsluiting van historische bronnen. Gezamenlijk willen beide instellingen de toegankelijkheid van archieven vergroten en verbindingen leggen met relevante collecties in het buitenland.

Samenwerking met maatschappelijke organisaties en gemeenschappen Maatschappelijke organisaties en gemeenschappen beschikken over ervaringskennis, lokale netwerken en historische kennis die niet altijd in formele archieven of wetenschappelijke publicaties is vastgelegd.

Het NIHDT werkt daarom samen met:

• culturele en religieuze organisaties;

• erfgoed- en maatschappelijke organisaties;

• jongeren- en belangenorganisaties;

• traditionele gezagsdragers;

• lokale gemeenschappen;

• niet-gouvernementele organisaties.

Deze samenwerking voorkomt dat kennisontwikkeling uitsluitend vanuit wetenschappelijke en institutionele kaders plaatsvindt. Mondeling overgeleverde kennis, familiegeschiedenissen, religieuze tradities en lokale ervaringen krijgen zo een volwaardige plaats binnen het collectieve geheugen van Suriname.

Samenwerking met de districten Historisch bewustzijn is een nationale opgave en mag zich niet beperken tot Paramaribo. De districten beschikken over eigen geschiedenissen, erfgoedlocaties, gemeenschapsverhalen en culturele tradities.

Het NIHDT werkt daarom samen met districtsbesturen, lokale organisaties, scholen, traditionele gezagsdragers en gemeenschappen rond:

• oral history;

• inventarisatie van lokaal erfgoed;

• regionale educatieve programma’s;

• lezingen en dialoogbijeenkomsten;

• jongerenprogramma’s;

• lokale tentoonstellingen;

• erfgoedroutes;

• historische onderzoeksprojecten.

Zo krijgen regionale en lokale verhalen een volwaardige plaats binnen de nationale geschiedenis en kennisinfrastructuur.

Samenwerking met de Surinaamse diaspora De Surinaamse diaspora beschikt over wetenschappelijke expertise, internationale netwerken, institutionele ervaring en maatschappelijke betrokkenheid. Het NIHDT beschouwt de diaspora daarom niet alleen als doelgroep, maar ook als strategische partner.

De samenwerking richt zich op:

• onderzoek en kennisuitwisseling;

• gastdocentschappen;

• stages en jongerenuitwisseling;

• internationale conferenties;

• erfgoed- en archiefprojecten;

• fondsenwerving;

• internationale vertegenwoordiging;

• ontsluiting van Surinaamse collecties in het buitenland.

Zo wordt de verbinding met Surinamers die elders wonen en werken verdiept en krijgt in Suriname ontwikkelde kennis internationaal meer zichtbaarheid.

Strategische samenwerking met NiNsee De samenwerking met het Nationaal Instituut Nederlands Slavernijverleden en Erfenis is van bijzondere betekenis. Beide instituten werken vanuit hun eigen nationale context samen aan kennisontwikkeling over het slavernij- en koloniale verleden en de doorwerking daarvan.

De samenwerking richt zich op:

• wetenschappelijk onderzoek;

• educatie;

• publieksprogrammering;

• conferenties;

• gezamenlijke publicaties;

• capaciteitsontwikkeling;

• kennisuitwisseling;

• internationale positionering.

De relatie is gebaseerd op gelijkwaardigheid, wederkerigheid en respect voor de eigen nationale context en maatschappelijke opdracht van beide instituten.

Samenwerking met het Nationaal Herdenkingscomité Slavernijverleden Het NIHDT werkt samen met het Nationaal Herdenkingscomité Slavernijverleden bij de voorbereiding en inhoudelijke ondersteuning van herdenkingen, bezinningsactiviteiten en publieksprogramma’s.

Het NIHDT draagt vanuit zijn kennisfunctie bij aan:

• historisch onderzoek;

• inhoudelijke duiding;

• educatie;

• publieksinformatie;

• documentatie;

• kennisborging.

Door herdenken, onderzoeken, leren en dialoog met elkaar te verbinden, krijgen herdenkingen naast hun ceremoniële betekenis ook een blijvende educatieve en maatschappelijke functie.

Internationale en regionale samenwerking Het NIHDT bouwt aan duurzame relaties met regionale en internationale organisaties, universiteiten, musea, archieven en kennisnetwerken, met bijzondere aandacht voor UNESCO, CARICOM en partners in het Caribisch gebied.

De samenwerking draagt bij aan:

• gezamenlijke onderzoeks- en erfgoedprogramma’s;

• regionale kennisuitwisseling;

• internationale financiering;

• capaciteitsontwikkeling;

• conferenties en uitwisselingsprogramma’s;

• internationale zichtbaarheid van Surinaamse kennis en erfgoed;

• deelname aan discussies over dekolonisatie en reparatory justice.

Het uitgangspunt is wederkerigheid. Internationale samenwerking moet niet alleen kennis naar Suriname brengen, maar ook ruimte creëren voor Surinaamse onderzoekers, instellingen en gemeenschappen om internationale agenda’s mede vorm te geven.

Verbinding tussen partners en programmalijnen De samenwerkingsstrategie krijgt concrete betekenis binnen de zes programmalijnen van het NIHDT. Per programmalijn wordt een beperkt aantal kernpartners betrokken die vanuit hun deskundigheid, wettelijke verantwoordelijkheid, maatschappelijke positie of internationale netwerk bijdragen aan de uitvoering.

Samenvattend overzicht

Programmalijn

Kernpartners

Voornaamste bijdrage

Onderzoek & Wetenschap Anton de Kom Universiteit, NiNsee, Nationaal Archief Suriname en internationale universiteiten Onderzoeksagenda, onderzoek, fellows, bronnen en publicaties Onderwijs & Educatie Overheid, universiteit, scholen, NiNsee en Nationaal Slavernijmuseum Lesmateriaal, curriculum, trainingen en stages Erfgoed & Museale Ontwikkeling Suriname Museum, Nationaal Archief, Nationaal Slavernijmuseum, Wereldmuseum en gemeenschappen Collecties, archieven, oral history, digitalisering en tentoonstellingen Publiek, Communicatie & Kennisdeling Musea, Herdenkingscomité, media en maatschappelijke organisaties Lezingen, Heritage Month, herdenkingen, tentoonstellingen en podcasts Dialoog & Samenleving Gemeenschappen, religieuze organisaties, districten, jongeren en diaspora Dialoog, lokale programma’s en participatie Internationale Samenwerking NiNsee, UNESCO, CARICOM en internationale kennisinstellingen Kennisuitwisseling, capaciteitsontwikkeling en internationale positionering Werkwijze en samenwerkingsvormen De koppeling tussen partners en programmalijnen vormt het uitgangspunt voor de jaarlijkse Uitvoeringsagenda en concrete projecten. Per programma wordt bepaald welke partners nodig zijn, welke bijdrage zij leveren en welke resultaten gezamenlijk worden nagestreefd.

Samenwerking kan onder meer vorm krijgen via:

• meerjarige samenwerkingsovereenkomsten en memoranda of understanding;

• programmatische partnerschappen en projectovereenkomsten;

• gezamenlijke onderzoeksagenda’s, kennisnetwerken en werkgroepen;

• publicaties, stages, fellowships en uitwisselingsprogramma’s;

• gezamenlijke fondsenwerving;

• conferenties, tentoonstellingen en publieksactiviteiten.

Voor iedere samenwerking legt het NIHDT vooraf de doelstellingen, verantwoordelijkheden, financiële afspraken, inhoudelijke onafhankelijkheid en beoogde resultaten vast.

Strategische ambitie voor 2030 In 2030 beschikt het NIHDT over een actief en duurzaam netwerk van nationale, regionale en internationale partners die gezamenlijk bouwen aan een sterke kennis- en erfgoedinfrastructuur voor Suriname. Niet het aantal samenwerkingsrelaties staat centraal, maar hun kwaliteit, continuïteit, wederkerigheid en maatschappelijke betekenis.

Vanuit deze netwerkfunctie verbindt het NIHDT overheid, wetenschap, onderwijs, musea, archieven, maatschappelijke organisaties, gemeenschappen, districten, diaspora en internationale partners. Zo draagt het instituut bij aan kennisontwikkeling, historisch bewustzijn, institutionele versterking en de verbinding tussen verleden, heden en toekomst.

Communicatie en positionering

Goede communicatie is een onmisbare voorwaarde voor het realiseren van de maatschappelijke missie van het NIHDT. Historische kennis krijgt pas betekenis wanneer zij toegankelijk is voor een breed publiek, het maatschappelijke gesprek stimuleert en mensen inspireert zich actief met de geschiedenis en toekomst van Suriname te verbinden.

Het communicatiebeleid ondersteunt alle programmalijnen en draagt bij aan de zichtbaarheid van het NIHDT, het historisch bewustzijn en de maatschappelijke betrokkenheid. Daarmee ontwikkelt het instituut zich tot een herkenbare kennis- en samenwerkingspartner op het gebied van historisch bewustzijn, dialoog en toekomstkracht.

De communicatie van het NIHDT is gebaseerd op vijf uitgangspunten:

• betrouwbaar, met wetenschappelijk onderbouwde en onafhankelijke informatie;

• toegankelijk, zodat kennis begrijpelijk en bruikbaar is voor verschillende doelgroepen;

• verbindend, door ruimte te bieden aan verschillende perspectieven en maatschappelijke dialoog;

• inspirerend, door geschiedenis zichtbaar te maken als bron van kennis, identiteit en toekomst;

• professioneel, met een consistente en herkenbare uitstraling.

Website De website (www.nihdt.sr) vormt het centrale digitale kennisplatform van het NIHDT. Zij biedt toegang tot onderzoeksresultaten, publicaties, educatief materiaal, digitale erfgoedcollecties, nieuws en activiteiten.

Daarnaast kunnen bezoekers zich aanmelden voor bijeenkomsten en nieuwsbrieven en actief deelnemen aan de programma's van het instituut.

Belangrijke onderdelen zijn:

• actuele nieuwsberichten;

• onderzoeksprojecten;

• digitale publicaties;

• agenda van lezingen, conferenties en tentoonstellingen;

• educatieve materialen;

• digitale archieven en erfgoedcollecties;

• podcasts en videomateriaal;

• aanmeldingen voor activiteiten en nieuwsbrieven.

De website ontwikkelt zich tot de centrale digitale toegangspoort tot de kennis en het erfgoed van Suriname.

Sociale media Sociale media zijn een belangrijk middel om jongeren, de Surinaamse diaspora en andere doelgroepen te bereiken. Het NIHDT gebruikt deze kanalen om historische kennis toegankelijk te presenteren, maatschappelijke interactie te stimuleren en activiteiten onder de aandacht te brengen.

De communicatie via sociale media richt zich op:

• korte historische verhalen;

• educatieve video's;

• podcasts;

• interviews;

• aankondigingen van activiteiten;

• live verslaglegging van evenementen;

• interactie met het publiek.

Digitale nieuwsbrief Het NIHDT publiceert een periodieke digitale nieuwsbrief voor partners, onderzoekers, onderwijsinstellingen, overheden, maatschappelijke organisaties, vrijwilligers en andere belangstellenden.

De nieuwsbrief bevat onder meer:

• nieuws over projecten en activiteiten;

• onderzoeksresultaten;

• nieuwe publicaties;

• interviews;

• aankomende evenementen;

• oproepen voor samenwerking;

• internationale ontwikkelingen.

Mediarelaties Het NIHDT onderhoudt actieve relaties met landelijke, regionale en internationale media. Via interviews, persberichten, achtergrondgesprekken en mediabijeenkomsten maakt het historische kennis toegankelijk voor een breed publiek en draagt het bij aan een goed geïnformeerd maatschappelijk debat.

Bij de uitvoering van programma's en bij belangrijke onderzoeksresultaten, publicaties, conferenties, tentoonstellingen en andere publieksactiviteiten zoekt het instituut actief de samenwerking met zowel de Surinaamse media als de media binnen de diaspora. Het NIHDT treedt daarbij op als een betrouwbare en onafhankelijke kennispartner voor journalisten en redacties.

Publicaties Publicaties zijn een belangrijk instrument voor kennisontwikkeling en maatschappelijke impact.

Het NIHDT ontwikkelt een eigen publicatiereeks die bestaat uit:

• onderzoeksrapporten;

• wetenschappelijke publicaties;

• essays;

• beleidsadviezen;

• educatieve uitgaven;

• jaarverslagen.

Daarnaast stimuleert het instituut gezamenlijke publicaties met universiteiten, musea, archieven en internationale kennispartners. Door zowel wetenschappelijke als publieksgerichte uitgaven te ontwikkelen, wil het NIHDT historische kennis toegankelijk maken voor onderzoekers, beleidsmakers, docenten, studenten en een breed publiek.

Branding en positionering Een sterke maatschappelijke positie vraagt om een herkenbare identiteit. Het NIHDT ontwikkelt daarom een consistente huisstijl en communicatie die in alle uitingen dezelfde kernboodschap uitdraagt.

De branding van het instituut is gebaseerd op de kernwaarden:

• onafhankelijkheid;

• kennis;

• verbinding;

• rechtvaardigheid;

• toekomstgerichtheid.

Alle communicatie-uitingen sluiten aan bij het motto:

‘Het verleden begrijpen. Het heden verbinden. De toekomst versterken.’

De visuele identiteit bestaat uit een herkenbaar logo, een professionele huisstijl, consistente typografie, fotografie en vormgeving die de waarden van het instituut weerspiegelen. Door een consequente toepassing van de huisstijl en kernboodschap ontwikkelt het NIHDT zich tot een herkenbaar nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut.

Communicatiedoelstelling 2030 In 2030 beschikt het NIHDT over een professionele communicatieorganisatie met een sterke digitale aanwezigheid, actieve mediarelaties en een herkenbare publieke positie. Via de website, sociale media, de digitale nieuwsbrief en een eigen publicatiereeks bereikt het instituut een breed nationaal en internationaal publiek. Daarmee ontwikkelt het NIHDT zich tot een betrouwbare en herkenbare kennispartner op het gebied van de geschiedenis en het erfgoed van Suriname.

Monitoring en evaluatie De effectiviteit van de communicatie wordt periodiek geëvalueerd aan de hand van bereik, betrokkenheid, bezoekersaantallen, mediabereik, deelname aan activiteiten en de waardering van doelgroepen. De uitkomsten worden benut om de communicatiestrategie waar nodig bij te stellen.

Financieringsstrategie

Een maatschappelijke opdracht met een lange horizon vraagt om een solide financiële basis. Om zijn rol als nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut onafhankelijk en toekomstbestendig te vervullen, kiest het NIHDT voor een brede en evenwichtige financieringsstrategie. Daarbij worden structurele bekostiging, projectfinanciering, fondsen, internationale samenwerking, maatschappelijke bijdragen en eigen inkomsten met elkaar gecombineerd. Deze spreiding van inkomsten vergroot de continuïteit, vermindert de financiële kwetsbaarheid en biedt ruimte voor zowel meerjarige programma's als innovatieve projecten.

Meerjarige overheidssubsidie De basis van de financieringsstrategie wordt gevormd door een meerjarige instellingssubsidie van de Surinaamse overheid. Als nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut vervult het NIHDT een publieke taak op het gebied van historisch bewustzijn, erfgoed, onderzoek, educatie en maatschappelijke dialoog.

Een structurele subsidie biedt de noodzakelijke continuïteit voor:

• de ontwikkeling van de organisatie;

• de uitvoering van de meerjarige programmalijnen;

• wetenschappelijk onderzoek;

• educatieve activiteiten;

• beheer van kennis en erfgoed;

• publieksprogrammering;

• internationale samenwerking.

Het NIHDT streeft naar meerjarige subsidieafspraken die stabiliteit, kwaliteit en continuïteit waarborgen.

Projectsubsidies Naast de structurele bekostiging ontwikkelt het NIHDT jaarlijks projectvoorstellen voor specifieke activiteiten en programma's.

Projectsubsidies worden ingezet voor onderzoeksprojecten, digitalisering van archieven, oral history, tentoonstellingen, educatieve programma's, conferenties, internationale samenwerking en innovatieve kennisprojecten.

Projectfinanciering biedt ruimte om nieuwe initiatieven te ontwikkelen en in te spelen op actuele maatschappelijke vraagstukken.

Nationale en internationale fondsen Nationale en internationale fondsen vormen een belangrijke aanvullende financieringsbron voor projecten op het gebied van erfgoed, cultuur, onderwijs, wetenschap, jongeren, digitalisering en internationale samenwerking. Daarom voert het NIHDT een actief fondsenwervingsbeleid en bouwt het aan duurzame relaties met relevante fondsen. Zo wordt de financiële basis van de programma's verder verbreed.

Financiële uitgangspunten

Het financieel beleid van het NIHDT is gebaseerd op:

* onafhankelijkheid * spreiding van inkomsten * transparantie * continuïteit * doelmatigheid * publieke verantwoording.

Internationale organisaties Het NIHDT zoekt actief samenwerking met organisaties zoals:

• UNESCO;

• CARICOM;

• de Verenigde Naties;

• internationale ontwikkelingsorganisaties;

• regionale kennisnetwerken;

• internationale culturele en wetenschappelijke instellingen.

Deze samenwerking biedt onder meer mogelijkheden voor:

• gezamenlijke onderzoeksprogramma's;

• capaciteitsontwikkeling;

• deskundigheidsbevordering;

• internationale kennisuitwisseling;

• technische ondersteuning;

• projectfinanciering.

Internationale samenwerking draagt niet alleen bij aan aanvullende financiering, maar vergroot ook de internationale positie van Suriname binnen mondiale kennisnetwerken.

Samenwerking met het bedrijfsleven Het Surinaamse bedrijfsleven is een belangrijke partner bij maatschappelijk verantwoord ondernemen op het gebied van historisch bewustzijn en erfgoed. Het NIHDT ontwikkelt daarom strategische partnerschappen met ondernemingen die zich willen verbinden aan maatschappelijke ontwikkeling, educatie en erfgoed.

Samenwerking kan onder meer bestaan uit:

• sponsoring van publieksactiviteiten;

• ondersteuning van educatieve programma's;

• financiering van onderzoeksprojecten;

• adoptie van erfgoedprojecten;

• bijdragen aan digitalisering;

• gezamenlijke maatschappelijke initiatieven.

Bij iedere samenwerking worden duidelijke afspraken gemaakt over onafhankelijkheid, transparantie en integriteit. Financiële bijdragen hebben geen invloed op de wetenschappelijke onafhankelijkheid of maatschappelijke opdracht van het instituut.

Donaties en maatschappelijke betrokkenheid Het NIHDT wil particulieren, diasporaorganisaties en maatschappelijke partners actief betrekken bij de ondersteuning van zijn maatschappelijke opdracht.

Het NIHDT ontwikkelt daarvoor onder meer:

• een vriendenprogramma;

• particuliere donaties;

• periodieke schenkingen;

• nalatenschappen;

• crowdfunding voor specifieke projecten;

• bijdragen vanuit de Surinaamse diaspora.

Donaties dragen niet alleen bij aan de financiële basis van het instituut, maar vergroten ook de maatschappelijke betrokkenheid en het gedeelde eigenaarschap van het Surinaamse erfgoed.

Eigen inkomsten Naast subsidies en externe financiering ontwikkelt het NIHDT een groeiend aandeel eigen inkomsten.

Daardoor neemt de financiële zelfstandigheid toe en ontstaat meer ruimte voor vernieuwing en investeringen.

Eigen inkomsten kunnen worden gegenereerd uit:

• deelnamegelden voor congressen, lezingen en trainingen;

• cursussen en masterclasses;

• advies- en onderzoeksopdrachten;

• verkoop van publicaties;

• licenties op kennisproducten;

• digitale educatieve producten;

• tentoonstellingen;

• verhuur van faciliteiten;

• sponsoring van evenementen.

Eigen inkomsten blijven altijd ondersteunend aan de maatschappelijke opdracht van het instituut en dragen bij aan de verdere uitbouw van de nationale kennisinfrastructuur.

Financieel risicobeheer Om de continuïteit van het NIHDT te waarborgen voert het instituut een actief financieel risicobeleid.

Daarbij wordt gestreefd naar een evenwichtige spreiding van inkomsten, zodat het wegvallen van één financieringsbron de uitvoering van de maatschappelijke opdracht niet in gevaar brengt.

Het financieel beleid is gebaseerd op:

• spreiding van inkomstenbronnen;

• meerjarige begrotingen;

• transparante financiële verantwoording;

• periodieke risicoanalyses;

• opbouw van een continuïteitsreserve;

• onafhankelijke accountantscontrole.

Hiermee beschikt het NIHDT over een solide financiële basis voor duurzame ontwikkeling en een stabiele uitvoering van zijn maatschappelijke opdracht.

Financiële ambitie voor 2030 In 2030 beschikt het NIHDT over een gezonde en toekomstbestendige financieringsstructuur waarin publieke en private middelen elkaar aanvullen. Dankzij een evenwichtige financieringsmix kan het instituut zijn maatschappelijke opdracht onafhankelijk, professioneel en duurzaam uitvoeren en blijven investeren in historisch bewustzijn, kennisontwikkeling en erfgoed.

De financieringsstrategie ondersteunt daarmee niet alleen de continuïteit van de organisatie, maar ook de verdere ontwikkeling van Suriname als een samenleving waarin historisch bewustzijn, kennis, erfgoed en maatschappelijke verbinding duurzaam worden bevorderd.

Monitoring, evaluatie en verantwoording

Het NIHDT hecht groot belang aan transparantie, kwaliteit en voortdurende verbetering. Monitoring en evaluatie vormen daarom een integraal onderdeel van de uitvoering van dit meerjarenbeleidsplan. Door de voortgang en resultaten systematisch te volgen, kan het instituut tijdig bijsturen, verantwoording afleggen en de maatschappelijke betekenis van zijn werkzaamheden inzichtelijk maken.

Monitoring is niet alleen gericht op de uitvoering van activiteiten, maar vooral op de bijdrage daarvan aan historisch bewustzijn, kennisontwikkeling, erfgoedzorg, educatie, maatschappelijke dialoog en institutionele ontwikkeling. Zij ondersteunt daarmee zowel verantwoording als leren en kwaliteitsverbetering.

Om de voortgang en maatschappelijke betekenis van het beleidsplan te volgen, hanteert het NIHDT een resultaatketen. Deze laat zien hoe mensen, middelen, kennis en partnerschappen worden vertaald naar activiteiten, resultaten en maatschappelijke impact. De resultaatketen vormt het uitgangspunt voor monitoring, evaluatie en periodieke verantwoording.

De Monitor Historisch Bewustzijn Suriname wordt het periodieke kennisinstrument voor het volgen van ontwikkelingen in historisch bewustzijn en het inzichtelijk maken van de maatschappelijke effecten van onderzoek, onderwijs, erfgoedbeleid en publieksactiviteiten.

Een rechtvaardige, veerkrachtige en toekomstbestendige Surinaamse samenleving Monitoring vindt plaats op alle niveaus van de resultaatketen. Eerst wordt gekeken naar de inzet van mensen, middelen, partners, kennis en financiering (input). Vervolgens worden de activiteiten binnen de kenniscyclus en de gerealiseerde producten gevolgd (output). Ten slotte worden de maatschappelijke effecten (outcome) en de bijdrage aan historisch bewustzijn, maatschappelijke herstelkracht en toekomstkracht (impact) beoordeeld.

Kritische prestatie-indicatoren gekoppeld aan de vier kerntaken Voor de resultaatketen worden meetbare prestatie-indicatoren vastgesteld. Deze worden gekoppeld aan de vier kerntaken van het NIHDT: kennis ontwikkelen, kennis verbinden, kennis ontsluiten en kennis toepassen. Zo wordt zichtbaar in welke mate het instituut zijn maatschappelijke opdracht en kennisregierol daadwerkelijk vervult.

Kennis ontwikkelen • aantal onderzoeksprogramma's;

• ontwikkeling en actualisering van de Nationale Onderzoeksagenda;

• aantal wetenschappelijke en publieksgerichte publicaties;

• onderzoeksbeurzen en fellowships;

• nieuwe kennisproducten.

Kennis verbinden • aantal structurele partnerschappen en samenwerkingsovereenkomsten;

• deelname nationale en internationale kennisnetwerken;

• aantal gezamenlijke onderzoeks- en erfgoedprojecten;

• aantal netwerkbijeenkomsten, conferenties en expertmeetings.

Kennis ontsluiten • omvang en gebruik van digitale erfgoedcollecties;

• toegankelijkheid van databanken en archieven;

• bereik en gebruik van het digitale kennisplatform;

• educatief materiaal en digitale publicaties;

• beschikbaarheid van historische bronnen voor onderwijs, onderzoek en samenleving.

Kennis toepassen • beleidsadviezen en kennisproducten voor overheden en maatschappelijke organisaties;

• educatieve programma's en trainingen;

• maatschappelijke projecten en publieksactiviteiten;

• bijdragen aan erfgoedontwikkeling en beleidsvorming;

• aantoonbaar gebruik van kennisproducten in onderwijs, beleid, erfgoed en maatschappelijke programma’s.

Naast kwantitatieve indicatoren gebruikt het NIHDT kwalitatieve gegevens, zoals evaluaties, partnertevredenheid, deskundigenoordelen en praktijkervaringen. De indicatoren worden jaarlijks beoordeeld en waar nodig aangepast aan nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen, strategische prioriteiten en de groei van het instituut.

Jaarverslag en publieke verantwoording Het NIHDT publiceert jaarlijks een integraal jaarverslag over de inhoudelijke, organisatorische en financiële resultaten. Het jaarverslag bevat onder meer:

• een overzicht van de uitgevoerde activiteiten;

• de voortgang van de strategische doelen;

• de resultaten per programmalijn;

• de ontwikkeling van samenwerkingsverbanden;

• de behaalde KPI's;

• de maatschappelijke impact;

• de financiële verantwoording;

• de belangrijkste ontwikkelingen, risico's en aandachtspunten.

Door het jaarverslag openbaar beschikbaar te stellen, legt het NIHDT op transparante wijze verantwoording af aan de overheid, subsidieverstrekkers, partners en de samenleving.

Meten van maatschappelijke impact Het uiteindelijke succes van het NIHDT wordt niet uitsluitend bepaald door het aantal activiteiten of publicaties, maar vooral door de maatschappelijke betekenis ervan. Daarom wordt naast de reguliere monitoring ook aandacht besteed aan de bredere impact van het instituut.

De maatschappelijke impact wordt onder meer beoordeeld aan de hand van:

• de bijdrage aan historisch bewustzijn;

• de toegankelijkheid van historische kennis;

• de betrokkenheid van jongeren en gemeenschappen;

• de invloed op onderwijs en onderzoek;

• de kwaliteit en samenhang van de nationale kennisinfrastructuur;

• de waardering van partners en deelnemers.

Waar mogelijk worden periodiek enquêtes, interviews, gebruikersanalyses en externe evaluaties uitgevoerd om deze maatschappelijke effecten inzichtelijk te maken.

De Monitor Historisch Bewustzijn Suriname vormt hierbij een belangrijk instrument. De uitkomsten geven inzicht in historische kennis, maatschappelijke betrokkenheid en de waardering van erfgoed. Zij worden benut om programma’s te evalueren, ontwikkelingen te volgen en beleidsprioriteiten waar nodig bij te stellen.

Midterm review (tussentijdse evaluatie) Begin 2029 voert het NIHDT een integrale tussentijdse evaluatie uit. Deze beoordeelt de voortgang van het meerjarenbeleidsplan en vormt de basis voor eventuele bijstelling van de strategische koers en het uitvoeringsprogramma voor de resterende beleidsperiode.

Tijdens deze evaluatie wordt onder meer gekeken naar:

• de voortgang van de strategische doelen;

• de uitvoering van de programmalijnen;

• de ontwikkeling van de organisatie;

• de effectiviteit van de samenwerkingsstrategie;

• de financiële positie;

• de maatschappelijke impact;

• nieuwe nationale en internationale ontwikkelingen.

De uitkomsten worden besproken met het bestuur, de Raad van Toezicht, Adviesraad, de Wetenschappelijke Raad, subsidiënten en strategische partners. Indien nodig worden beleidsprioriteiten, programma's of prestatie-indicatoren aangepast aan gewijzigde omstandigheden.

Leren en continu verbeteren Het NIHDT ontwikkelt zich als een lerende organisatie die ervaringen, onderzoeksresultaten en evaluaties systematisch benut om beleid, programma’s en dienstverlening te verbeteren. Periodieke reflectie en kennisdeling stellen het instituut in staat in te spelen op maatschappelijke ontwikkelingen en veranderende behoeften.

Ambitie voor 2030 In 2030 beschikt het NIHDT over een professioneel monitorings- en evaluatiesysteem waarmee de voortgang van de strategische doelen, de kwaliteit van de programma’s en de maatschappelijke impact structureel worden gevolgd.

Dit systeem maakt de bijdrage van het instituut aan historisch bewustzijn, kennisontwikkeling, erfgoed, educatie, maatschappelijke dialoog en institutionele ontwikkeling aantoonbaar. Het vormt tevens de basis voor transparante verantwoording, kwaliteitsverbetering en strategische bijsturing.

Implementatiekader 2027–2030

Uitvoering en fasering 2027–2030

Implementatiekader

Uitvoering en fasering 2027–2030 Dit hoofdstuk beschrijft het implementatiekader voor de beleidsperiode 2027–2030. Het geeft op hoofdlijnen aan hoe de strategische ambities gefaseerd worden gerealiseerd, welke randvoorwaarden daarvoor nodig zijn en welke mijlpalen richting geven aan de ontwikkeling van het NIHDT. De concrete uitwerking vindt jaarlijks plaats in een afzonderlijke Uitvoeringsagenda, waarin projecten, activiteiten, planning, verantwoordelijkheden en beoogde resultaten worden vastgelegd.

De ontwikkeling van het NIHDT verloopt volgens een groeimodel. In de eerste jaren ligt de nadruk op de verdere opbouw van de organisatie en het consolideren van de bestuurlijke en organisatorische basis.

Vervolgens verschuift het accent naar de uitbreiding en verdieping van de inhoudelijke programma’s en de versterking van nationale en internationale samenwerking. In de laatste fase staan duurzame verankering en maatschappelijke impact centraal.

Uitvoeringsvoorwaarden De uitvoerbaarheid van de ambities in dit meerjarenbeleidsplan is mede afhankelijk van de beschikbare organisatorische en financiële capaciteit. Het NIHDT kiest daarom voor een gefaseerde aanpak en werkt bij de uitvoering nauw samen met nationale en internationale partners.

Voor verschillende programma’s en strategische projecten zal het instituut, naast de inzet van de vaste organisatie, gebruikmaken van projectmedewerkers, externe deskundigen en aanvullende tijdelijke projectfinanciering. De omvang en het tempo van de uitvoering worden jaarlijks afgestemd op de beschikbare middelen, personele capaciteit, partnerbijdragen en maatschappelijke prioriteiten.

Deze werkwijze maakt het mogelijk om ambitie en uitvoerbaarheid met elkaar in balans te houden. De jaarlijkse Uitvoeringsagenda en begrotingen bepalen welke activiteiten binnen de beschikbare capaciteit worden uitgevoerd en welke onderdelen afhankelijk zijn van aanvullende financiering en samenwerking.

Drie strategische kennisinstrumenten Gedurende de beleidsperiode 2027–2030 werkt het NIHDT aan drie strategische kennisinstrumenten die gezamenlijk de nationale kennisinfrastructuur op het gebied van historisch bewustzijn versterken: de Nationale Kennisagenda Historisch Bewustzijn, de Nationale Canon van Suriname en de Monitor Historisch Bewustzijn Suriname. Deze instrumenten ondersteunen onderzoek, onderwijs, erfgoed, publieksgeschiedenis en beleidsontwikkeling en vormen een blijvende investering in de kennis- en geheugenfunctie van Suriname.

Nationale Kennisagenda Historisch Bewustzijn De Nationale Kennisagenda Historisch Bewustzijn geeft richting aan het onderzoek en de kennisontwikkeling die het NIHDT uitvoert, stimuleert of samen met partners realiseert. De agenda brengt prioritaire kennislacunes en onderzoeksthema’s in beeld en bevordert samenhang tussen wetenschappelijk onderzoek, gemeenschapskennis, erfgoed, onderwijs en beleidsontwikkeling. De Kennisagenda wordt periodiek geëvalueerd en waar nodig geactualiseerd.

Monitor Historisch Bewustzijn Suriname De Monitor Historisch Bewustzijn Suriname ontwikkelt zich tot het periodieke kennisinstrument waarmee de ontwikkeling van historisch bewustzijn en de maatschappelijke effecten van onderzoek, onderwijs, erfgoed en publieksactiviteiten systematisch worden gevolgd. De monitor levert beleidsinformatie voor het NIHDT, de overheid en maatschappelijke partners en vormt een belangrijk instrument voor evaluatie, leren en strategische bijsturing.

Monitorcyclus • 2027: ontwikkeling van de methodiek, vragenlijst en samenwerkingsverbanden voor de monitor;

• 2028: uitvoering en publicatie van de eerste landelijke nulmeting;

• 2029: analyse van de monitorresultaten en benutting daarvan bij de midterm review;

• 2030: uitvoering van de tweede landelijke meting;

• 2030: vergelijkende analyse en evaluatie van de beleidsperiode.

Nationale Canon van Suriname Het NIHDT wil, in nauwe samenwerking met het Ministerie van Onderwijs, Wetenschap en Cultuur en andere betrokken partijen, bijdragen aan de verkenning en ontwikkeling van een Nationale Canon van Suriname. De canon kan uitgroeien tot een breed gedragen referentiekader voor de geschiedenis en ontwikkeling van Suriname en bijdragen aan onderwijs, historisch bewustzijn, erfgoed en maatschappelijke dialoog. De ontwikkeling van de canon wordt opgevat als een zorgvuldig en gefaseerd traject waarin wetenschappelijke kwaliteit, maatschappelijke betrokkenheid en bestuurlijk draagvlak hand in hand gaan.

Jaar Mijlpaal 2027 Verkenning van de mogelijkheden en overleg met het ministerie, kennisinstellingen en maatschappelijke partners.

2028 Besluitvorming over de verdere aanpak en, indien wenselijk, instelling van een breed samengestelde Canoncommissie Suriname.

2029 Wetenschappelijke inventarisatie, maatschappelijke consultaties en ontwikkeling van een eerste concept.

2030 Afronding van de inhoudelijke en digitale ontwikkeling, brede publieke consultatie, oplevering en presentatie van de eerste Nationale Canon van Suriname, gevolgd door bevordering van de toepassing binnen onderwijs, erfgoed en publieksactiviteiten.

Ontwikkeling van het NIHDT Het NIHDT is opgericht in juli 2026. Het onderstaande groeipad laat zien hoe het instituut zich gedurende de beleidsperiode 2027–2030 ontwikkelt van een jonge organisatie tot een duurzaam verankerd nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut.

Voorbereidende fase – Oprichting en inrichting (2026) Fase 1 – Opbouw en fundament leggen (2027–2028) De eerste fase staat in het teken van institutionele opbouw. De nadruk ligt op het professionaliseren van de organisatie, het opbouwen van strategische partnerschappen en het ontwikkelen van de basisvoorzieningen die noodzakelijk zijn voor een duurzame uitvoering van de maatschappelijke opdracht.

Prioriteiten in deze fase zijn onder meer:

• verdere professionalisering van de organisatie;

• inrichting van governance, adviesstructuren en werkprocessen;

• ontwikkeling van de Nationale Kennisagenda Suriname;

• opbouw van het digitale kennisplatform;

• start van educatieve en publieksprogramma's;

• ontwikkeling van de methodiek en uitvoering van de eerste landelijke nulmeting van de Monitor Historisch Bewustzijn Suriname;

• verkenning van de mogelijkheden voor een Nationale Canon van Suriname en overleg met betrokken ministeries en andere partners;

• afsluiting van strategische samenwerkingsovereenkomsten;

• ontwikkeling van een duurzame financieringsbasis.

Aan het einde van deze fase beschikt het NIHDT over een stabiele organisatorische basis en een herkenbare positie binnen het nationale kennis- en erfgoedveld.

Fase 2 – Professionalisering en groei (2029) In de tweede fase verschuift het accent van opbouw naar inhoudelijke verdieping en uitbreiding.

De programmalijnen worden verder ontwikkeld en het instituut intensiveert de samenwerking met nationale en internationale partners.

Belangrijke speerpunten zijn:

• uitbreiding van onderzoeks- en educatieprogramma's;

• verdere digitalisering van erfgoed en archieven;

• intensivering van de samenwerking met onderwijsinstellingen en districten;

• ontwikkeling van landelijke publieksprogramma's;

• analyse van de eerste monitorresultaten, benutting daarvan bij de midterm review en voorbereiding van de tweede meting;

• uitbreiding van internationale onderzoeks- en erfgoedprojecten;

• wetenschappelijke en maatschappelijke uitwerking van de Nationale Canon van Suriname, inclusief consultaties en digitale ontwikkeling;

• borging van de financiële continuïteit.

In 2029 vindt een integrale midterm review van de beleidsperiode plaats, waarbij de voortgang wordt beoordeeld en waar nodig beleidsprioriteiten worden bijgesteld.

Fase 3 – Verankering en duurzame impact (2030) Doel In de laatste fase van de beleidsperiode ligt de nadruk op het duurzaam verankeren van de resultaten die in de voorgaande jaren zijn opgebouwd. Het NIHDT richt zich op de borging van kennis, samenwerking, educatie en erfgoed, zodat deze ook na afloop van de beleidsperiode blijvend bijdragen aan historisch bewustzijn en maatschappelijke ontwikkeling in Suriname.

Strategische prioriteiten In deze fase staan de volgende prioriteiten centraal:

• duurzame verankering van de onderzoeks- en kennisfunctie van het NIHDT;

• landelijke toepassing van ontwikkelde onderwijs- en educatieprogramma’s;

• verdere professionalisering van erfgoedzorg en publieksgeschiedenis;

• bestendiging van nationale en internationale samenwerkingsverbanden;

• uitvoering van de tweede meting van de Monitor Historisch Bewustzijn Suriname en vergelijking met de nulmeting;

• oplevering, presentatie en bevordering van de toepassing van de Nationale Canon van Suriname;

• evaluatie van de maatschappelijke impact van de beleidsperiode;

• voorbereiding van de strategische koers na 2030.

Aan het einde van deze fase zijn de belangrijkste kennisinstrumenten, programmalijnen en samenwerkingsverbanden duurzaam verankerd. De resultaten van de beleidsperiode worden geëvalueerd en vormen de basis voor de strategische koers van het NIHDT na 2030.

Strategische mijlpalen

Jaarlijkse planning, monitoring en verantwoording De voortgang van de uitvoering wordt jaarlijks gemonitord aan de hand van vooraf vastgestelde doelstellingen, indicatoren en resultaten. De uitkomsten worden opgenomen in het jaarverslag en gebruikt voor kwaliteitsverbetering, strategische bijsturing en verantwoording aan subsidieverstrekkers, partners en de samenleving.

Ambitie voor 2030 In 2030 beschikt het NIHDT over een professioneel en integraal monitorings- en evaluatiesysteem waarmee de voortgang van de strategische doelen, de kwaliteit van de programma’s en de maatschappelijke impact systematisch worden gevolgd, beoordeeld en bijgestuurd.

Het instituut kan daarmee aantoonbaar maken welke bijdrage het levert aan kennisontwikkeling, erfgoed, educatie, maatschappelijke dialoog, institutionele versterking en de ontwikkeling van historisch bewustzijn in Suriname. Monitoring en evaluatie vormen niet alleen een instrument voor verantwoording, maar ook voor leren, kwaliteitsverbetering en strategische besluitvorming.

Zo beschikt het NIHDT in 2030 over een stevige basis voor evidence-based beleid, transparante publieke verantwoording en voortdurende verbetering van zijn maatschappelijke impact.

Slotbeschouwing

Bouwen aan historisch bewustzijn voor toekomstige generaties Met dit meerjarenbeleidsplan kiest het Nationaal Instituut voor Historisch Bewustzijn, Dialoog en Toekomstkracht (NIHDT) voor een duurzame investering in de toekomst van Suriname. De afgelopen hoofdstukken laten zien dat historisch bewustzijn meer is dan het vastleggen van feiten of het bewaren van erfgoed. Het vormt een onmisbare bouwsteen voor een samenleving die haar verleden kent, haar diversiteit begrijpt en met vertrouwen richting geeft aan de toekomst.

De geschiedenis van Suriname is rijk, veelzijdig en soms pijnlijk. Zij omvat de ervaringen van inheemse volken, marrongemeenschappen, nazaten van tot slaaf gemaakten, contractarbeiders en alle andere bevolkingsgroepen die gezamenlijk hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van het land.

Die geschiedenis verdient een plaats in wetenschappelijk onderzoek, onderwijs, musea en archieven, maar ook in het collectieve geheugen van Suriname. Niet om verdeeldheid te vergroten, maar om wederzijds begrip, respect en verbondenheid te bevorderen.

Het NIHDT draagt daaraan bij door historische kennis duurzaam te ontwikkelen, te bewaren en toegankelijk te maken. Als nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut verbindt het onderzoekers, onderwijsinstellingen, erfgoedorganisaties, overheden, maatschappelijke organisaties, gemeenschappen en internationale partners. Daarmee wordt niet alleen geïnvesteerd in onderzoek en erfgoed, maar ook in de institutionele basis die nodig is om kennis van generatie op generatie door te geven.

Dit meerjarenbeleidsplan markeert daarom niet het eindpunt van een ontwikkeling, maar het begin van een langdurig proces van institutionele opbouw. In de periode 2027–2030 worden de fundamenten gelegd voor een organisatie die onafhankelijk, professioneel en maatschappelijk verankerd is. De waarde van deze investering zal zich niet uitsluitend uitdrukken in het aantal onderzoeken, publicaties, tentoonstellingen of educatieve programma's, maar vooral in de mate waarin historisch bewustzijn een vanzelfsprekend onderdeel wordt van onderwijs, beleid, wetenschap en het maatschappelijk leven.

Na 2030 wil het NIHDT voortbouwen op deze basis. De ambitie reikt verder dan de eerste beleidsperiode.

Het instituut wil uitgroeien tot een duurzaam nationaal ankerpunt voor historisch bewustzijn, erfgoed en maatschappelijke dialoog, dat internationaal wordt erkend als een gewaardeerde partner binnen regionale en mondiale kennisnetwerken. Daarbij blijft het investeren in nieuwe generaties onderzoekers, erfgoedprofessionals, docenten en maatschappelijke leiders, zodat de opgebouwde kennis niet alleen wordt behouden, maar voortdurend wordt verrijkt en doorgegeven.

Het NIHDT ziet historisch bewustzijn uiteindelijk als een gezamenlijke maatschappelijke verantwoordelijkheid. Die verantwoordelijkheid krijgt pas werkelijk betekenis wanneer historische kennis mensen met elkaar verbindt. Daarom ziet het instituut dialoog als de brug tussen kennis en samenleving. Historisch onderzoek en erfgoed krijgen blijvende maatschappelijke betekenis wanneer zij leiden tot ontmoeting, uitwisseling van ervaringen en een open en gelijkwaardige dialoog tussen generaties, gemeenschappen en maatschappelijke partners. Zo wordt historisch bewustzijn niet alleen gedeeld, maar ook gezamenlijk gedragen.

Het verleden behoort niet toe aan één generatie of één gemeenschap, maar vormt een gedeeld erfgoed dat richting kan geven aan de keuzes van vandaag en morgen. Juist daarom vraagt historisch bewustzijn om gedeeld eigenaarschap en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Daarom nodigt het instituut overheden, kennisinstellingen, culturele en maatschappelijke organisaties, het bedrijfsleven, de Surinaamse diaspora en alle burgers uit om gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen voor het behoud, de ontwikkeling en de overdracht van de geschiedenis van Suriname.

Uiteindelijk wordt het succes van dit beleidsplan niet uitsluitend bepaald door het aantal uitgevoerde activiteiten of gepubliceerde onderzoeken. De werkelijke betekenis ervan ligt in de mate waarin Suriname beschikt over een duurzame nationale kennisinfrastructuur die toekomstige generaties in staat stelt hun geschiedenis te kennen, te begrijpen en te benutten voor de verdere ontwikkeling van het land.

Vanuit die overtuiging blijft het NIHDT zich inzetten voor zijn maatschappelijke opdracht: het verleden begrijpen, het heden verbinden en de toekomst versterken. De beleidsperiode 2027–2030 vormt daarbij geen eindpunt, maar het fundament voor de verdere ontwikkeling van een duurzame nationale kennisinfrastructuur richting 2040.

Toekomstvisie 2040

Historisch bewustzijn als fundament voor de toekomst Het Meerjarenbeleidsplan 2027–2030 vormt de eerste strategische stap in de ontwikkeling van het Nationaal Instituut voor Historisch Bewustzijn, Dialoog en Toekomstkracht. Tegelijkertijd reikt de maatschappelijke opdracht van het NIHDT verder dan deze beleidsperiode. Historisch bewustzijn kent geen einddatum; het is een voortdurend proces van kennisontwikkeling, maatschappelijke reflectie en overdracht van erfgoed aan volgende generaties.

De toekomstvisie 2040 bouwt voort op de fundamenten die in dit meerjarenbeleidsplan voor de periode 2027–2030 worden gelegd. Het NIHDT kijkt vooruit naar 2040, niet om de toekomst te voorspellen, maar om richting te geven aan een gezamenlijke ambitie. Het instituut wil bijdragen aan een Suriname waarin kennis van het verleden niet langer een onderwerp is voor een beperkte groep deskundigen, maar een vanzelfsprekend onderdeel vormt van onderwijs, burgerschap, wetenschap, cultuur en het publieke debat.

Het NIHDT ziet historisch bewustzijn als een kracht die mensen en gemeenschappen met elkaar verbindt.

Kennis van de geschiedenis vergroot het begrip voor de ontstaansgeschiedenis van onze samenleving, bevordert wederzijds respect tussen bevolkingsgroepen en draagt bij aan een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de toekomst van Suriname. Historisch bewustzijn is daarmee niet uitsluitend een culturele of wetenschappelijke opgave, maar ook een investering in sociale cohesie, democratische ontwikkeling en duurzame nationale vooruitgang.

Onze ambitie voor Suriname in 2040

Het NIHDT werkt, samen met zijn partners, toe naar een samenleving waarin:

• het slavernij- en koloniale verleden, evenals de geschiedenis van inheemse volken, marrongemeenschappen, contractarbeid, migratie en onafhankelijkheid, breed bekend en maatschappelijk verankerd zijn;

• historisch bewustzijn een vanzelfsprekend onderdeel vormt van burgerschap, onderwijs en maatschappelijke vorming;

• archieven, museale collecties, orale geschiedenis en digitaal erfgoed duurzaam worden behouden en voor iedereen toegankelijk zijn;

• wetenschappelijk onderzoek naar de geschiedenis van Suriname structureel wordt ondersteund en internationaal zichtbaar is;

• jongeren actief worden betrokken bij historisch onderzoek, erfgoed, cultuur en maatschappelijke dialoog;

• onderwijsinstellingen, erfgoedorganisaties, overheden en maatschappelijke organisaties duurzaam samenwerken aan kennisontwikkeling en kennisoverdracht;

• Suriname beschikt over een duurzame en samenhangende nationale kennisinfrastructuur waarin onderzoek, educatie, archieven, erfgoed en maatschappelijke dialoog elkaar versterken;

• het NIHDT nationaal en internationaal wordt erkend als een gezaghebbend kennis- en samenwerkingsinstituut dat Suriname verbindt met de Caribische regio, Nederland, de Afrikaanse diaspora en internationale kennisnetwerken.

In 2040 heeft het NIHDT zich ontwikkeld tot een erkend nationaal kennis- en samenwerkingsinstituut en een herkenbaar Caribisch kenniscentrum voor historisch bewustzijn, erfgoed en maatschappelijke kennisontwikkeling. Vanuit zijn regierol verbindt het instituut de Surinaamse kennisinfrastructuur met Caribische en internationale kennisnetwerken en levert het een blijvende bijdrage aan de maatschappelijke herstelkracht en toekomstkracht van Suriname.

Een gezamenlijke verantwoordelijkheid Deze toekomstvisie is geen opdracht voor het NIHDT alleen. Zij vraagt om een gezamenlijke inspanning van overheid, wetenschap, onderwijs, culturele instellingen, maatschappelijke organisaties, traditionele gezagsdragers, het bedrijfsleven, de Surinaamse diaspora en alle burgers die zich betrokken voelen bij de ontwikkeling van ons land. Hierin vervult het NIHDT een verbindende rol als onafhankelijk instituut dat onderzoek stimuleert, erfgoed ontsluit, maatschappelijke dialoog bevordert en samenwerking organiseert. Vanuit die rol draagt het instituut bij aan duurzame oplossingen die afzonderlijke projecten en beleidsperiodes overstijgen en blijvende maatschappelijke betekenis hebben.

Van verleden naar toekomst De geschiedenis leert dat samenlevingen sterker worden wanneer zij hun verleden kennen, begrijpen en durven bespreken. Historisch bewustzijn is daarom geen doel op zichzelf, maar een middel om te bouwen aan vertrouwen, wederzijds begrip en een gedeelde toekomst.

Vanuit die overtuiging wil het NIHDT de komende decennia blijven investeren in kennis, ontmoeting en samenwerking. Niet alleen om het verleden zorgvuldig te bewaren, maar vooral om toekomstige generaties een stevig fundament te bieden waarop zij verder kunnen bouwen.

De toekomst van Suriname wordt niet alleen bepaald door de keuzes die wij morgen maken, maar ook door de wijze waarop wij vandaag omgaan met onze geschiedenis. Daarom blijft het NIHDT zich inzetten voor zijn blijvende maatschappelijke opdracht: het verleden begrijpen, het heden verbinden en de toekomst versterken.

In 2040 beschikt Suriname over een duurzame nationale kennisinfrastructuur waarin:

• de Nationale Kennisagenda Historisch Bewustzijn richting geeft aan wetenschappelijk onderzoek;

• de Nationale Canon van Suriname is uitgegroeid tot een breed gedragen historisch referentiekader;

• de Monitor Historisch Bewustzijn Suriname periodiek inzicht biedt in de ontwikkeling van historisch bewustzijn en de maatschappelijke betekenis van onderzoek, onderwijs, erfgoed en publieksactiviteiten.

Samen dragen deze drie kennisinstrumenten bij aan een samenleving die haar geschiedenis kent, begrijpt en benut bij de vormgeving van haar toekomst.

Historisch bewustzijn is geen terugblik op wat achter ons ligt, maar een investering in wat vóór ons ligt.

Door kennis te ontwikkelen, te verbinden, te ontsluiten en toe te passen, draagt het NIHDT bij aan een samenleving waarin historische kennis richting geeft aan onderwijs, wetenschap, bestuur en maatschappelijke ontwikkeling. Zo wordt de geschiedenis van Suriname niet alleen bewaard, maar ook benut als een blijvende bron van maatschappelijke herstelkracht en toekomstkracht.

NIHDT in 2040

Wij zien een Suriname waarin:

• historisch bewustzijn een vanzelfsprekend onderdeel is van het onderwijs;

• iedere burger toegang heeft tot historisch erfgoed;

• jongeren actief bijdragen aan kennisontwikkeling;

• Suriname zowel nationaal als internationaal wordt erkend als een land dat investeert in historisch bewustzijn, erfgoed en kennisontwikkeling;

• het NIHDT een blijvende nationale voorziening vormt.